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產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的7個B端產(chǎn)品設計思維
本文作者從工作實踐出發(fā)，并結合案例等總結了與互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品相關的7條設計思維，供大家一同參考和學習。
C端重交互，B端重邏輯。看過很多關于C端產(chǎn)品設計的方法論，但...
"b端產(chǎn)品"相關的文章
以用戶標簽為例，復盤B端產(chǎn)品的需求挖掘方法論
B端產(chǎn)品核心的工作在于如何把業(yè)務流程產(chǎn)品化，從而提升效率。但有時候面對看似毫無關聯(lián)的業(yè)務，或完全沒接觸過的業(yè)務，又該如何進行前期的需求挖掘？近期負責一個關于“...
圍繞B端產(chǎn)品的那些問題，太難了
B端產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中，需要做得不僅僅是產(chǎn)品上的設計問題，更多的可能來自溝通、要求以及團隊建設等協(xié)作問題。
在上一篇文章《在缺少UI和測試團隊里，產(chǎn)品經(jīng)理如何...
B端產(chǎn)品生命周期：不同階段，產(chǎn)品經(jīng)理如何開展工作
產(chǎn)品誕生后，會經(jīng)歷不同的生命周期：從新生到成長、再到成熟，最后進入衰老。不同階段，產(chǎn)品經(jīng)理如何開展工作？本文作者對此進行了分析探究。
由于B端產(chǎn)品都面向商業(yè)的...
B端產(chǎn)品的設計理念：如何落地一個需求？
和C端的產(chǎn)品經(jīng)理一樣，B端產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心在于處理需求。但是如果照搬C端的方法論去處理B端需求，可能會有一些水土不服。這里我想嘗試總結一下我的個人方法論，建議...
用勞動分工理論，思考B端產(chǎn)品的本質(zhì)
筆者結合自己做B端產(chǎn)品以來踩過的坑，從勞動分工理論開始去思考B端產(chǎn)品的本質(zhì)。
入職以后負責設計的兩個系統(tǒng)都屬于公司內(nèi)部業(yè)務支持性產(chǎn)品，即所謂的B端產(chǎn)品。
在做第...
B端產(chǎn)品的安全性設計
在B端產(chǎn)品中，為了確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性，我們應如何設計去滿足其不同業(yè)務情況下的需求。本文將安全性需求分為三類，通過用戶、職責、職位給出其對應的解決方案。
...
To B 產(chǎn)品經(jīng)理：“客戶成功”的定義
留住客戶的最有效方法是，讓他們在使用你的產(chǎn)品時盡可能地成功。
從整個高科技產(chǎn)業(yè)領域，再到之外的其他領域，一種全新的、重要的工作職能正在誕生，并不斷發(fā)展。
這項...
如何做B端，才能讓用戶愛不釋手？
讓用戶愛上產(chǎn)品，才能不釋手。
產(chǎn)品區(qū)分B端和C端，B端是區(qū)別于C端的叫法。
C端針對所有用戶，任何人都可以使用，沒有門檻。
B端針對部分用戶，其他用戶沒有必要或者無...
企業(yè)內(nèi)訓 | 產(chǎn)品經(jīng)理如何構建B端產(chǎn)品知識體系，掌握B端產(chǎn)品建設全流程？
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，C端流量見頂，B端產(chǎn)品受到了更廣泛的關注，但B端產(chǎn)品可能是一條更為艱辛的道路，比如：
做B端產(chǎn)品最重要的是搞清楚業(yè)務邏輯，可是B端產(chǎn)品所處...
B端渠道運營的閉環(huán)分析：流量思維是關鍵
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)力B端下沉市場，B端渠道運營首要解決的就是獲客問題，關鍵在于打破流量壁壘。
流量本身解決的就是獲客問題。
一方面可以利用流量思維，來提高企業(yè)的獲客...
To B 內(nèi)容運營：選題的3個方向
B端產(chǎn)品想要通過內(nèi)容營銷獲客，第一步是需要搞定內(nèi)容選題。選題，決定了文章的一半。本文作者從經(jīng)驗出發(fā)，對B端產(chǎn)品的選題方向進行了梳理總結，與大家分享。
我們先來...
