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從0到1設(shè)計一款B端產(chǎn)品，我的反思和總結(jié)
筆者負(fù)責(zé)了一款B端產(chǎn)品從0到1的設(shè)計過程，包含需求溝通、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試和產(chǎn)品上線和運營，筆者對各個方面存在的問題進(jìn)行了反思總結(jié)，與大家分享。...
"b端產(chǎn)品"相關(guān)的文章
B端產(chǎn)品設(shè)計師該如何建立網(wǎng)站信任？
一個好的B2B網(wǎng)站必須像任何一個好的B2C網(wǎng)站一樣簡單、清晰、易懂。保持以人為本和同理心的態(tài)度是與任何客戶建立長期信任的關(guān)鍵。
與B2C的用戶不同，B2B網(wǎng)站的消費者有...
B端產(chǎn)品 | 用戶體驗量化的三個案例
筆者在學(xué)習(xí)Tom Tullis、Bill Albert的《用戶體驗度量》后，開始思考：針對B端產(chǎn)品，如何在線上環(huán)境中，通過對用戶數(shù)據(jù)的采集、分析，完成對產(chǎn)品的用戶體驗量化？
本文給...
考拉POP生態(tài)建設(shè)之路：如何做“開放”
從考拉POP的緣起到運作邏輯，今天，筆者介紹了考拉POP平臺的核心原則。圍繞這個原則，團隊進(jìn)行了不少嘗試，也留下了一些遺憾。
前面兩篇分別介紹為什么做POP，以及做PO...
B端產(chǎn)品的建設(shè)過程中的5個階段
筆者從實際的工作實踐出發(fā)，對于B端產(chǎn)品整體的建設(shè)歷程進(jìn)行了詳細(xì)地分析與介紹，供大家參考學(xué)習(xí)。
績效管理系統(tǒng)是公司績效管理體系落地實施的重要工具，2年前剛從C端產(chǎn)...
從POP平臺的實踐，講B端產(chǎn)品設(shè)計心法
本文講述了筆者所做的POP平臺的組織歷程以及產(chǎn)品歷程，并具體針對產(chǎn)品歷程中的戰(zhàn)略、策略、行動進(jìn)行思考分析。
關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品...
B端產(chǎn)品文案使用的六個修養(yǎng)
清晰、準(zhǔn)確、簡潔的文案設(shè)計能夠讓界面擁有更好的可用性，同用戶建立信任，文字內(nèi)容的表述需要設(shè)計師精心推敲，仔細(xì)設(shè)計。本文從語言、語氣、英文大小寫、數(shù)字、標(biāo)點符...
TO B學(xué)習(xí)總結(jié)（二）：關(guān)于B端產(chǎn)品的“解決方案”
本文是關(guān)于B端產(chǎn)品“解決方案”的四點思考總結(jié)。是筆者19年上半年做中小學(xué)教育信息化SAAS項目和近期學(xué)習(xí)SAAS產(chǎn)品的總結(jié)之一，在此與大家交流。
全文共分四部分：
解決方...
何謂B端產(chǎn)品
B端產(chǎn)品是什么？看起來是個簡單的問題，可是，你真的講清楚了嗎？
B端產(chǎn)品經(jīng)理入門
人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬...
B端產(chǎn)品如何做好運營？
把B端產(chǎn)品比作人的話，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是整形師，負(fù)責(zé)軀殼和骨架的搭建，而產(chǎn)品的訂單和用戶則是B端產(chǎn)品的血肉。如何做好B端產(chǎn)品的運營？筆者根據(jù)自身經(jīng)驗總結(jié)了相關(guān)知...
以車銷業(yè)務(wù)為例，聊聊B端項目需求調(diào)研
本文以車銷業(yè)務(wù)為例，向我們分享了B端項目需求調(diào)研的前中后期的工作內(nèi)容以及注意要點。
前言
有段時間整個產(chǎn)品團隊頻繁支撐SFA項目，但需求調(diào)研普遍存在一些問題，導(dǎo)致...
流程才是B端產(chǎn)品的用戶
本文從角色、數(shù)據(jù)、邏輯三個角度分析了——為什么說B端產(chǎn)品用戶是流程。
筆者之前設(shè)計了一企業(yè)服務(wù)SaaS產(chǎn)品，如今產(chǎn)品已經(jīng)上線。C端產(chǎn)品的用戶是個人，那B端產(chǎn)品也是如此...
