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"b端產(chǎn)品"相關(guān)的文章
轉(zhuǎn)型To B，陣痛還要持續(xù)多久？
由于國家提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決定，所以To B不易、陣痛不斷。面對這樣的形勢，B端產(chǎn)品經(jīng)理還得回歸初心，并進行產(chǎn)品價值鏈的管理。
前陣子看到一個帖子，不過百來字...
B端簡單的任務(wù)管理模塊的搭建
筆者分享了搭建一個基礎(chǔ)的任務(wù)協(xié)同模塊中重要的部分和細節(jié)點，具體可分為三個部分。讓我們來看看吧。
這段時間主要做了一件事情，重新改善了我們公司的產(chǎn)品中的一個任...
B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)計的原則
本文結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，列舉了數(shù)據(jù)庫設(shè)計中一般容易犯的錯誤，以及產(chǎn)生的后果。
今天我們來說說B端產(chǎn)品失敗的主要原因之一，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)建模以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計不合理。
B端產(chǎn)品...
如何對B端項目進行需求分析，以監(jiān)控運維系統(tǒng)為例
本文以監(jiān)控運維系統(tǒng)為例，分析了B端項目中的需求分析與總結(jié)的要點。具體的內(nèi)容來看正文吧。
（注：最近整理了從事產(chǎn)品以來所做的項目，才發(fā)現(xiàn)在不知不覺中已經(jīng)完成了3...
如何定義B端產(chǎn)品的MVP（下）
在上一篇文章“如何定義B端產(chǎn)品的MVP（上）”里面，我們談到了定義MVP產(chǎn)品的前面三個步驟，確定產(chǎn)品定位，找到種子用戶，確定產(chǎn)品路線，今天我們再來聊聊后面的幾個步驟。...
如何定義B端產(chǎn)品的MVP（一）
B端產(chǎn)品怎樣定義MVP？筆者結(jié)合案例給出了以下建議：確定產(chǎn)品定位、確定種子用戶、確定產(chǎn)品路線。
MVP是Minimum Viable Product的縮寫，意思是最小可行產(chǎn)品。最近幾年在...
如何搭建設(shè)計中臺，解決B端多產(chǎn)品線的設(shè)計困境
在B端產(chǎn)品多產(chǎn)品線的設(shè)計中，經(jīng)常會遇到成本與質(zhì)量問題，而搭建設(shè)計中臺會是一個策略。因此，本文就向我們介紹了搭建設(shè)計中臺的方法、原則與常見誤區(qū)。
01 多產(chǎn)品線的...
產(chǎn)品思考：如何衡量B端產(chǎn)品的收益？
筆者從工作實踐中的疑問出發(fā)，結(jié)合專業(yè)知識，分享了自己關(guān)于B端產(chǎn)品收益的所思所想，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。
記得上個月開需求管理會議，在討論如何提升IT研發(fā)效能時，...
如何設(shè)計大型B端產(chǎn)品？（下）
B端產(chǎn)品不止是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)龐大，信息復(fù)雜，同時其業(yè)務(wù)的精確性也有很高的要求，服務(wù)于B端的業(yè)務(wù)，不能夠出信息錯誤，填錯一個信息，就會引發(fā)巨大的問題。本文為你講解，大...
國際匯款產(chǎn)品：淺談多層級會員管理的設(shè)計方法
在B端產(chǎn)品中，建設(shè)會員體系要考慮多個應(yīng)用場景與不同的用戶層級。同時，還要明確建設(shè)目標(biāo)，做到有的放矢。例如本文就是以實現(xiàn)多層級的會員管理、風(fēng)控策略作為系統(tǒng)建設(shè)的...
如何設(shè)計大型B端產(chǎn)品？（上）
B端產(chǎn)品一直都是相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)，也是大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理沒有經(jīng)歷過的，特別是大型的B端產(chǎn)品，正是因為了解的少，所以才談之色變。本文將為大家講解筆者的大型B端產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)...