大咖分享 B 端產(chǎn)品創(chuàng)新,應(yīng)該關(guān)注什么角度? 2019年4月13-14日,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【?2019產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì)·深圳站】完美落幕。金蝶云之家產(chǎn)品中心副總經(jīng)理、協(xié)同產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)鄧俊杰老師,給大家分享了《B端產(chǎn)品... 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 3年b端產(chǎn)品中級(jí)
產(chǎn)品經(jīng)理 B端產(chǎn)品C端化戰(zhàn)略探索(二):如何具體落地? 在上一篇文章中,主要從「策略級(jí)體系復(fù)用、功能級(jí)架構(gòu)搭建、交互級(jí)習(xí)慣培養(yǎng)」三個(gè)方面闡述了B端產(chǎn)品C端化探索路徑。本文則從產(chǎn)品決策、產(chǎn)品形態(tài)、用戶體驗(yàn)三點(diǎn),探索B端... 琪卜醬 2年b端產(chǎn)品C端戰(zhàn)略
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 案例拆解:B端的MVP產(chǎn)品方法論你懂嗎? 本文想跟大家談?wù)?,作為產(chǎn)品人的第一個(gè)產(chǎn)品方法論的MVP到底在我們的產(chǎn)品工作中是這么運(yùn)作,到底應(yīng)用之后會(huì)有什么樣的效果? 愿景:?作為轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理1年的產(chǎn)品人... 蕭羽 2年b端產(chǎn)品MVP方法論
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 像人體骨骼系統(tǒng)一樣,設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品架構(gòu) 做好一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品架構(gòu),能清晰地組織好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的邏輯、明確指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、迭代、優(yōu)化。而細(xì)化到B端產(chǎn)品架構(gòu)上,筆者認(rèn)為有以下四步需要注意。 產(chǎn)品架構(gòu)指的是產(chǎn)品... 產(chǎn)品小思考 2年b端產(chǎn)品初級(jí)
產(chǎn)品經(jīng)理 從C端轉(zhuǎn)型B端,產(chǎn)品經(jīng)理要做出哪些改變 C端和B端在行業(yè)發(fā)展、用戶調(diào)研、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求等方面都有著差異點(diǎn)。如果是從C端轉(zhuǎn)到B端,除了改變上述方面外,還要轉(zhuǎn)變自己的思維方式,加強(qiáng)理性思維與邏輯。 ... 陸莊羽 2年b端產(chǎn)品初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) B端領(lǐng)域的3大產(chǎn)品方向 B端產(chǎn)品服務(wù)于企業(yè)和機(jī)構(gòu),產(chǎn)品線非常繁雜,常常讓人感到困惑。實(shí)際上,從公司業(yè)務(wù)角度來(lái)看,可以將B端產(chǎn)品線分為對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的業(yè)務(wù)平臺(tái)方向和辦公協(xié)同方向,以及對(duì)... 楊堃 2年b端產(chǎn)品中級(jí)
講座沙龍 線下課程 | 聽說(shuō)C端被玩爛了,B端藍(lán)海市場(chǎng)產(chǎn)品應(yīng)該怎么玩? 最近一期產(chǎn)品總監(jiān)課剛剛結(jié)束,線下學(xué)習(xí)和晚宴交流的過(guò)程中很多做B端產(chǎn)品的學(xué)員相見恨晚,整個(gè)晚宴從8點(diǎn)聊到了10點(diǎn)還不夠,專門建了B端產(chǎn)品經(jīng)理群作為長(zhǎng)期交流的陣地。 ... 起點(diǎn)課堂 1年b端產(chǎn)品初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 7步蓋房法:B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研攻略 如果說(shuō)把 ToB 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程比喻成蓋房子,那么我們需要幾個(gè)大步驟呢? 作者:Yeriss 公眾號(hào):UXRen 設(shè)計(jì)師接手新的 ToB 類產(chǎn)品時(shí),面對(duì)陌生的業(yè)務(wù)、大量信息,服務(wù)... 紙皮小火車 3年7步蓋房法b端產(chǎn)品
產(chǎn)品設(shè)計(jì) B端產(chǎn)品:中后臺(tái)產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)? 大部分的B端產(chǎn)品可能是被特定的一群人使用,所以設(shè)計(jì)師更需要去調(diào)研產(chǎn)品背后的使用者,只有這樣才能更好的符合用戶的需求。 什么是B端產(chǎn)品? 面對(duì)企業(yè)平臺(tái)的一種產(chǎn)品,... 紙皮小火車 3年b端產(chǎn)品中后臺(tái)設(shè)計(jì)
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 如果keep進(jìn)軍B端市場(chǎng),產(chǎn)品形態(tài)可以是怎樣的? KEEP作為一個(gè)擁有1.2億用戶的運(yùn)動(dòng)健身APP領(lǐng)頭羊,近期一直在尋找更多的產(chǎn)品和商業(yè)形態(tài),包括開線下運(yùn)動(dòng)館、引入智能硬件等。筆者在某次使用KEEP的時(shí)候突然產(chǎn)生了一個(gè)腦... 歪歪 2年b端產(chǎn)品Keep
產(chǎn)品經(jīng)理 B端產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒 B端產(chǎn)品面向特定領(lǐng)域,用戶數(shù)量相較于C端少得多,更加注重專業(yè)領(lǐng)域操作流程、業(yè)務(wù)邏輯的深度挖掘;SO,作為一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理,需要具備三個(gè)特性——專業(yè)性、邏輯性、業(yè)務(wù)性... Viper 2年b端產(chǎn)品初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) B端產(chǎn)品經(jīng)理思考:如何從0-1,1-n設(shè)計(jì)軟硬一體產(chǎn)品 文章是一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于如何設(shè)計(jì)軟硬一體產(chǎn)品的一點(diǎn)思考,一起來(lái)看看~ 我是一個(gè)AI方向的B端的產(chǎn)品經(jīng)理,有別無(wú)于互聯(lián)網(wǎng)的B端產(chǎn)品經(jīng)理。由于負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要綁定一個(gè)... wweiru 2年b端產(chǎn)品初級(jí)