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以B端產品為例，談談如何圍繞產品目標去解決用戶問題
對于B端的使命，一是為了盈利，二是為了提高效率。這邊嘗試著在合作伙伴的使用平臺全流程中去進行分解這2個目標。
了解：如何讓合作伙伴快速地知道此B端產品會給他們帶...
"b端產品"相關的文章
產品方法論：我的一些經驗
在B端產品的工作當中，常常要與不同的業務部門打交道，他們的角色眾多、訴求各有差異，造就了后臺業務產品的復雜性，下面介紹一下我在國內排名第一的房產中介公司工作以...
謀定而后動：AI+智能投顧產品，為何只能走先B端后C端的道路？
科技與理念的匹配錯位決定AI+投顧的智能投顧的發展必然要走先B端再C端的道路，否則產品最終只會淪為趨勢的炮灰，為他人做嫁衣。
兩會政府工作報告中關于人工智能的內容...
從需求與業務流程來聊一聊，產品經理剛接手TO B產品時該怎么做？
To B產品當中還有很多坑等待B端產品經理去踩，這里我只是通過僅有的一次To B產品項目實踐，對我理解的ToB產品用戶、需求以及業務流程進行一個分析，希望對初入B端或希望...
做好B2B產品中的協作設計，需掌握的兩大內容
本文就是著重討論B端產品中的協作設計。
做過B端產品的產品經理或設計師都能感受到，B端設計與C端設計有眾多不同，比如相對于C端產品樂于向用戶傳遞趣味性，B端的產品...
閱讀摘記｜Facebook設計B端產品的4項基本原則
閱讀「Facebook’s Four Business Design Principles for Crafting Elegant Tools」后自己也對B端產品的設計進行了一次重新的思考，也在想究竟對B端用戶而言什么才是真正...
產品思考：如何構建TO B產品（一）
B端產品與C端產品相比往往流程復雜，其業務流程設計更是需要再三地思索考量。
B端的產品往往流程復雜，業務交雜。即使是最開始的做一個簡單版本，都需要做一個完整業務...
一個案例，三個角色，簡單說下B端產品的權限設計
理論性的內容我個人也是不擅長，所以就簡單的說說權限設計，忘同行不吝指教。
入行以來也接觸過一些B端產品，這些產品之中權限管理是重中之重，權限管理不僅僅是整個系...
從活潑的C端產品到嚴肅的B端產品設計，我是如何自如切換的
我最近發現一件比較有意思的事情，就是自己項目經歷，剛好跟最近幾年互聯網的大的形勢一致：從14年開始，從純社交的C端轉移到B端市場。相信很多設計師也會跟我有同樣的“...
