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產(chǎn)品設(shè)計
如何避免業(yè)務(wù)提“離譜的AI需求”

如何避免業(yè)務(wù)提“離譜的AI需求”

B端產(chǎn)品與C端不同，在于使用者和決策者不是同一個人。這就導致有時候決策者會提出一些離譜的需求，然而這些離譜需求，實際上反映了他們的原始訴求與渴望。這時候，我們?nèi)绾芜M行有效且合理的引導，避免業(yè)務(wù)提出“離譜的AI需求”？
B端產(chǎn)品：4招拿到準確詳細的功能反饋數(shù)據(jù)

B端產(chǎn)品：4招拿到準確詳細的功能反饋數(shù)據(jù)

本文為B端產(chǎn)品經(jīng)理提供了一套實用的策略，幫助他們克服業(yè)務(wù)團隊反饋不足的難題，確保產(chǎn)品功能的持續(xù)優(yōu)化和迭代。作者通過分享個人經(jīng)驗，闡述了獲取準確詳細的功能反饋數(shù)據(jù)的重要性，并提供了具體的方法和實踐案例。閱讀本文，你將了解到如何通過建立有效的反饋機制和利用關(guān)鍵指標來提升產(chǎn)品價值和團隊協(xié)作效率，希望對你的產(chǎn)品管理工作帶來實質(zhì)性的幫助。
B端產(chǎn)品這樣做業(yè)務(wù)分析，效率翻倍

B端產(chǎn)品這樣做業(yè)務(wù)分析，效率翻倍

調(diào)研結(jié)果和結(jié)論是無法直接使用的，我們需要對B端的產(chǎn)品進行業(yè)務(wù)分析，從而轉(zhuǎn)換成為我們比較有用的東西。我們需要把一萬五調(diào)研的數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)分析，轉(zhuǎn)化為有用的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則，以便于以后的需求分析。
產(chǎn)品設(shè)計
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：B端產(chǎn)品經(jīng)理搞定產(chǎn)品規(guī)劃的核心利器

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：B端產(chǎn)品經(jīng)理搞定產(chǎn)品規(guī)劃的核心利器

要做好一個好的B端產(chǎn)品，我們必須要主動向前一步，主動去幫助業(yè)務(wù)找到問題，并且提出系統(tǒng)的解決方案。而這正是廣大B端產(chǎn)品人在當前互聯(lián)網(wǎng)寒冬下，能讓自己繼續(xù)升職加薪的不二法門。