個人隨筆 B端和C端那些不同你真的知道嗎 很多人一提起B端C端區別是什么,第一反應是哎呀這不簡單,B端面向企業服務,C端面向個人用戶嘛,但是隨著面向受眾的不同后續階段也是有很大區別,接下里作者將結合自身經歷簡單談談B端C端有何不同。 汪仔小新 B端C端差異性
個人隨筆 B端支付產品經理要了解的50個跨境支付業務名詞 不懂業務的產品經理不是好產品經理,近期筆者翻閱了產品專家精華文章和書籍,發現一個共識就是他們都有著較深厚的業務理解,且垂直深耕支付行業10余年,在當下大環境下,求職如此內卷,行業深耕是面試成功重要因素,產品作為業務需求的上游,理解業務更為重要。 深圳產品圖鑒 B端業務術語基礎知識
原型設計 如何分析一個 B 端新組件,簡單聊聊~ 作為一個 B 端設計師,我們究竟要如何理解組件? 當接觸到一個新組件時,通常會陷入到迷茫。一方面是組件過于的熟悉,我們在日常的工作當中會頻繁接觸到大量的組件內容(畢竟是組件設計師...)另一方面則是新的組件不斷涌入,我們作為設計師一時之間不知道如何進行分析,今天我們就來聊聊 B 端設計師與組件之間的“愛恨情仇”。 CE青年 B端產品思考案例分析
產品運營 避免供貨危機:替代料選型與供應商變更的實戰經驗 當前整個局勢變幻不定,供應商、材料商等也會出現更換、調整的情況。這時候,如何做好替代,保證供應鏈的順暢?這篇文章,作者總結了自己的經驗,供大家參考。 Smile B端供應鏈經驗分享
個人隨筆 B 端交互設計的 13 個優化策略 本文將分享13個實用的交互設計策略,涵蓋結構優化、效率提升和提示幫助三大方向,幫助你打造更流暢、高效的用戶體驗。無論你是產品經理還是設計師,這些策略都將對你大有裨益。 好夕雷 B端交互設計效率提升
個人隨筆 自驅型B端產品如何高效收集用戶需求和反饋? 在自驅型B端產品的開發和運營過程中,收集用戶需求和反饋是至關重要的一環。與C端產品不同,B端產品的用戶通常是企業客戶,他們的需求復雜且多樣,需求收集和反饋機制的建立直接影響到產品的成功與否。本文將結合“人貨場”的概念,詳細探討如何在自驅型B端產品中高效收集用戶需求和反饋,幫助產品經理解決這一關鍵問題。 有趣的產品經理 B端產品優化人貨場
交互體驗 字節Coze VS TFlow AI Agent會話模式比較 本文深入探討了Re-Act與Conversational-Chat兩種會話模式的差異,并通過比較TFlow AI和Coze兩款產品,揭示了Re-Act模式在B端業務場景中的優越性。文章不僅詳細解析了目標、SOP、離散推理和環境交互等概念,還通過實例展示了不同模式下的Agent如何處理任務。對于希望了解Agent技術及其在商業應用中的實際效果的讀者來說,這是一份寶貴的資料。 易俊源 AgentaiB端
個人隨筆 通過了解B端產品背后的底層邏輯,指導我們更好的做B端產品 本文深入探討了軟件產品背后的深層邏輯和本質,強調了SaaS產品如何傳遞管理知識,以及數字化轉型中的產品如何滿足更深層次的需求。 王布斯 B端SaaSto G產品
個人隨筆 會員體系:C端會員體系和B端會員體系的差異化 會員等級系統有著激勵和留住用戶的作用,通過比較和分析這。C端和B端兩者的會員等級系統,可以幫助我們更好地理解他們的行為模式和優先級。 joe_x B端C端會員體系
個人隨筆 破解B端競品分析難題:超全攻略,一步步教你搞定! 在競爭激烈的市場中,競品分析無疑是產品決策的重要依據。然而,對于B端產品來說,競品分析的難度遠高于C端產品。本文通過總結筆者多年來的B端競品分析經驗,深入探討如何有效地選擇和試用B端競品、獲取相關信息等,并提出針對性的分析方法。希望本文的分享能為你提供有價值的參考~ Problemer B端產品信息基礎知識
個人隨筆 【用增系列 – 2】“B端 vs. C端”的用戶增長 vv將以“B端 vs. C端業務”為切入點,討論二者在用戶增長工作中的異同。 誠然,大部分同學都只在自己的B端orC端業務中深耕,不太有工作上對另一賽道的需求。 但筆者vv仍希望,通過文中的橫行對比,結合數據分析視角與一些實際案例,幫助讀者們能更深入體會“用戶增長”是干什么、怎么干的。 進擊的小趴菜vv B端產品價值用戶體驗