產品設計 B端產品人可抄作業:標準型業務流程設計公式 在上一講中,我們通過案例分享了業務流程優化的幾個步驟。這篇文章,我們繼續分享一個案例,通過五個步驟,詳細探討如何設計一個標準的業務流程。 三爺茶館 B端業務流程設計案例分析
個人隨筆 B端金融機構數字化營銷活動流程怎么規劃?一文看懂 活動作為拉新促活的有效手段之一,一直以來都備受金融機構的重視。但現有的Saas系統較少能滿足機構的要求,以及現在前沿的數字人、VR等技術,都給金融機構做活動帶來了新的挑戰。這篇文章,我們就來分析下這個問題。 Belinda是PM B端SaaS產品數字化營銷
個人隨筆 運營視角看“從ToG到ToB”的業務發展 商業的本質是解決社會的某個需求,而G端業務是解決社會治理的問題。在兩種不同的要求之下,業務發展也不一樣。本文作者對其進行了梳理,供大家參考。 運營在洞察 B端G端業務發展
個人隨筆 如何有效獲取B端需求 很多產品同學在創業公司,可能因為話語權不夠,所以導致可能開發直接對接需求。但需要明確的是,產品一定是對接需求的。產品經理這個崗位存在的意義就是因為需求的存在。用戶需求不等同于系統需求,相信自己介入需求到開發中的價值。 蘇逸軒 B端需求分析需求池
個人隨筆 系統上線后,效率降低了? 產品經理都會有一種錯覺:新作的功能用戶很喜歡,會經常用。但實際上,效果可能會適得其反。在B端更甚,本來是提高效率做的功能,結果反而沒人用,問題出在那? 蔡錦海 B端產品思考功能設計
個人隨筆 產品經理方法論連載03 | 產品通識——產品經理的崗位分類 產品經理崗位可以怎么進行劃分?這篇文章里,作者做了相對細致的劃分和提煉,一起來看看,或許可以幫助你更清楚地了解和匹配相應的招聘崗位。 劉一手 B端C端G端
個人隨筆 8000字長文:拆解Oracle產品架構,以OMS為例 做B端產品時,多研究行業內頂級產品的案例,可以快速提升自己的產品設計、架構能力。比如這篇文章,我們拆解了Oracle的產品架構,帶大家體驗一下世界級B端產品是如何設計的。 ToB老人家 B端Oracle案例分析
產品設計 淺談系統應用架構及產品功能架構 怎么理解“架構”?這篇文章里,作者針對系統應用架構和產品功能架構這兩大維度做了整理和輸出,想了解架構設計的產品同學,不妨來看一下。 B端阿超 B端產品功能架構系統應用架構
個人隨筆 一篇文章詳細分析B端與C端 對不少新手產品來說,B端和C端的區別和差異還是分不清楚。這篇文章,我們就來分析一下兩者之間的差別,和C端、B端產品各自的特點,希望能幫助大家了解。 Eason同學 B端C端產品差異
個人隨筆 熱門的AIGC,可以為B端CRM帶來哪些方面的創新? AIGC的出現為許多行業或業務都帶去了重塑的可能性,那么,AIGC可以為B端CRM帶去哪些方面的創新?不妨來看看本文的分享。 闖爺 AIGCB端CRM