個人隨筆 未來5年,只有這種產品團隊才能開啟上帝視角【玩轉IPD】 作為一套成熟的企業管理理論,IPD模式在項目中,通過“搭積木”的方式,與投資決策方法進行集成應用,從而達到對產品研發和市場營銷的全面支撐。綜合華為等眾多IPD模式的企業的經驗總結,BLM模型可以更好地落地IPD,幫助企業達到戰略目標與市場需求的自洽。 IPD產品研發管理 BLM模型IPD模式管理工具
個人隨筆 追求極致,Apple也需要流程! 蘋果公司一直給人的感受就是顛覆和創新,而實際上,蘋果內部也有著一定的產品開發流程體系,即 ANPP 流程體系。怎么理解 ANPP 流程體系呢?一起來看看本文的分享和講述。 產品人衛朋 ANPPBLM模型IPD
業界動態 華為戰略方法論:BLM模型之關鍵任務與依賴關系 在 BLM 模型這一執行體系里,關鍵任務是其最重要的起點,那么,我們要如何理解關鍵任務,并成功識別關鍵任務呢?本篇文章里,作者針對 BLM 模型的關鍵任務與依賴關系進行了解讀分析,一起來看看吧。 產品人衛朋 2年BLM模型初級
業界動態 華為戰略方法論:BLM模型之戰略意圖 對于任何一家企業而言,即使沒有清晰的戰略規劃,但戰略意圖一般是必不可少的,明確的戰略意圖能夠幫助我們從低谷邁向成功。本文以華為戰略方法論:BLM模型之戰略意圖展開分析,一起來看看吧。 產品人衛朋 3年BLM模型中級
業界動態 華為戰略方法論:BLM模型之差距分析 本篇文章分析探討BLM模型的三個差距,其中分別為業績差距、機會差距和對標差距。差距能促使行業改變惰性,做出變革,接下來,讓我們看看作者的分析。 產品人衛朋 2年BLM模型初級
產品經理 不會定義問題,你就做不好戰略 編輯導語:在產品規劃過程中,不少人可能會忽略一件事情,即對問題進行定義。一方面,你需要確認什么才是一個“有效的問題”,另一方面,你還需要對問題的所屬進行劃分。... 產品人衛朋 2年BLM模型初級
創業學院 從戰略到執行:業務領先模型 BLM 的第一把鑰匙「差距分析」 編輯導語:本文作者詳細介紹了業務領先模型「BLM」(Business Leadership Model),這是戰略制定與執行聯接的方法與平臺,本文詳細介紹了它可以解決的問題和差距分析的... 產品人衛朋 2年BLM模型初級