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產品經理如何做出靠譜的需求—C端產品設計SOP分享
不少同學開始寫文檔管理需求時，都是借鑒現有的模版或者千人的經驗。本文作者分享了自己在C端寫文檔的SOP，這套工具，能幫你更好把理論落到實際中。
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我是2年算法崗，純純的產品外行，對這個崗位也一知半解。
后來，因為參加了《產品經理實戰班1v1私教陪跑計劃》，...
4000字干貨 | 如何定義大模型時代的產品北極星？
北極星指標，可以看作是衡量產品成功與否的核心指標。那么，怎么定出一個真正有效的北極星指標？在AI時代，我們又該如何定義產品北極星呢？這篇文章里，作者做了一定的梳理和分享，或許會對你有些啟發。
C端產品-競品分析報告：悅跑圈&keep&咕咚運動健康類app
在一種運動類APP中，悅跑圈、Keep和咕咚算是比較知名的產品。本文從行業現狀入手，從戰略層和范圍層對這幾款軟件進行分析，看看這幾款產品的表現如何。
C 端產品之路太迷茫？這個學習圈來 “救場”！
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成立僅一年，估值25億，月之暗面做對了什么？
近日，國內AI團隊「月之暗面」獲得了巨額融資，為什么「月之暗面」可以吸引資本市場的關注？其大模型Kimi Chat有著怎樣的獨特之處？這篇文章里，作者做了梳理和分析，不妨一起來看看。
涉及不同身份的C端產品，“拆”還是“不拆”？
涉及不同身份的C端產品，是否需要開發多個APP，這是一個在產品設計和業務策略中常遇到的問題。在本文中，我們將探討涉及不同身份的C端產品是否有必要做多個APP，并分析多個APP和單個APP對產品設計和用戶體驗的影響。
B端產品與C端產品的差異：從業務調研到產品落地
下面這篇是筆者整理分析的關于B端產品與C端產品兩者之間的差異的文章，里邊包含什么是B端產品？、B端和C端產品的異同點有哪些？以及在所有的差異點之中，最難的即業務調研的內容，感興趣的同學一起來看看吧！
被浪潮卷起的產品經理，須苦練看不見的基本功
面對變化的環境和襲來的各類浪潮，產品經理要怎么把握確定性，穿越周期？或許最根本的事情，就是把基本功練扎實。那么，產品經理需練好的基本功有哪些？產品經理又該如何培養基本功？不妨來看看作者的總結。
產品經理競爭力有哪些？
我們都知道產品經理應當具備自己的核心競爭力，以確保自己在職場上立于不敗之地，那么，我們又要如何理解產品經理競爭力這一概念呢？產品經理的競爭力又有哪些？不妨來看看作者的解讀和分享。
