產品設計 G端產品設計-數據安全篇(下) 在上一篇關于G端數據安全的文章中,我們初步探討了數據安全的基礎理論以及技術防護措施。本篇將繼續這一話題,聚焦于G端數據安全目前發展現狀、目前G端的業務系統的安全需求以及實際項目中需要實現到哪些程度。 番茄機長 G端數據安全經驗分享
職場攻略 政務G端項目會議操作指南 與常規的C端、B端產品不同,G端產品不僅是方法論、流程有所不同,連會議的操作、流程也和大眾的認知有所差異。這篇文章,作者分析了不同場景下政務類項目會議的場景和說明,供大家參考。 PM小劉 G端操作指南項目會議
個人隨筆 產品小白進階路01:C端、B端、G端產品淺析 對不少想要入門產品經理的新手小白來說,一開始連C端、B端和G端這些概念都還分不清楚。這篇文章,我們就來解決一下這個問題。 Seaing B端G端基礎知識
產品設計 大廠B端/G端數據可視化項目如何做設計評審 設計評審是設計執行與設計迭代之間的關鍵環節,理解并做好設計評審,有助于我們提高業務效率。這篇文章里,作者就圍繞數據可視化項目做了設計評審的相關經驗分享。感興趣的同學,可以來看一下。 BYMD B端G端數據可視化
個人隨筆 運營視角看“從ToG到ToB”的業務發展 商業的本質是解決社會的某個需求,而G端業務是解決社會治理的問題。在兩種不同的要求之下,業務發展也不一樣。本文作者對其進行了梳理,供大家參考。 運營在洞察 B端G端業務發展
個人隨筆 產品經理方法論連載03 | 產品通識——產品經理的崗位分類 產品經理崗位可以怎么進行劃分?這篇文章里,作者做了相對細致的劃分和提煉,一起來看看,或許可以幫助你更清楚地了解和匹配相應的招聘崗位。 劉一手 B端C端G端
用戶研究 G 端客戶調研指南:搞懂四個問題,輕松上手! 與C端調研不一樣的是,雖然方法論可能相同,但實際操作的時候,G端總會遇到各種各樣的問題。文章總結了4種容易出錯的問題,希望能幫到大家。 武林 G端方法論用戶調研
職場攻略 G端項目怎么了?為何好多IT民工不愿意做 C端產品大家都愿意做,畢竟成功了名聲和錢都有了。B端產品做的人也不少,畢竟專業壁壘比較高有門檻。但G端產品的從業者寥寥無幾,除了公司少的原因外,還有這四個因素。 平心而論 G端團隊協同需求分析
個人隨筆 淺談G端項目產品設計的相關問題(下) 上次我們談到G端項目中的一些常見的問題,這次來談談關于G端輸出的內容、原型、文檔、大屏及項目終驗的問題。本次以公共服務類的項目-中小企業融資平臺這個為例,作為產品人員參與了項目需求調研及項目的驗收全過程。調研完后我們根據立項文檔安排了后面的版本計劃,以下是我的一些經驗心得:? ? 平心而論 G端常見問題項目產品
產品設計 G 端產品經理必看:如何有效管控銷售對產品的預期? 做產品時,我們總是會被領導提醒到,要管理好用戶預期。話是如此,但具體執行的時候,需要注意哪些細節和落地?這篇文章,給我們分享了4個方法,希望可以幫到大家。 武林 G端工具型產品心理預期
個人隨筆 B端坐標圖,告訴你B端、G端、 C端到底有什么區別 很多人認為B端、C端和G端只有用戶、需求的差別,或者就是工作職能、使用場景的差異。這篇文章,作者教我們一個新方法:B端坐標圖,通過這個,了解相互之間的差異。 廢柴產品經理 B端坐標圖C端G端