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IPD就是「用戶思維」的落地框架

IPD就是「用戶思維」的落地框架

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理的領(lǐng)域，IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模型被廣泛認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程，更是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案的閉環(huán)邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯，解釋了為什么簡(jiǎn)單的流程復(fù)制不能適用于所有企業(yè)，并提出了如何根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)適配和優(yōu)化IPD流程。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
以IPD管理模型來(lái)構(gòu)建需求管理體系（4大價(jià)值、8大評(píng)審）

以IPD管理模型來(lái)構(gòu)建需求管理體系（4大價(jià)值、8大評(píng)審）

需求管理是產(chǎn)品工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但很多人不知道怎么管理，或者就是憑借一些零散的方法論進(jìn)行處理。這篇文章，作者以華為的IPD需求管理為例，通過(guò)Why、What、How三個(gè)角度和數(shù)個(gè)案例，教大家如何進(jìn)行需求管理，希望有所幫助。