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拆解Keep，了解其產(chǎn)品邏輯與行業(yè)發(fā)展
在線運動App領(lǐng)域，為什么Keep能突破重圍，以后來居上的姿態(tài)成長為業(yè)內(nèi)明星產(chǎn)品？當(dāng)下在線運動行業(yè)現(xiàn)狀以及Keep的產(chǎn)品現(xiàn)狀又是如何？
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、國民生活水平不...
"Keep"相關(guān)的文章
增長案例丨為 Keep 設(shè)計一場增長實驗
每套方法論都有自己的邏輯閉環(huán)和不同的適用場景，也存在在執(zhí)行時仍然存在的困惑，根據(jù)自己遇到的困惑，拆解輸出的方法論理解消化后輸出自己的方法論，才是最合適的做法...
產(chǎn)品分析 | Keep，你的專屬私人教練
本文從Keep App 的發(fā)展歷史、競品、數(shù)據(jù)表現(xiàn)以及優(yōu)劣勢進(jìn)行深入的研究和剖析。
keep在14年橫空出世，在公眾號奠定一定的粉絲基礎(chǔ)下，15年轉(zhuǎn)戰(zhàn)app戰(zhàn)場。keep在面對其他...
20萬 VS 2億，猩猩向榮，Keep不前？
20萬用戶和2億用戶的產(chǎn)品，估值居然不相上下，其中原因是什么？
大家好，最近一篇 《Keep 的困頓與終局》引發(fā)熱議，作為Keep的老用戶（2015年7月26日）發(fā)的第一條動態(tài)...
Keep不懂克制，發(fā)展之路道阻且長
筆者梳理了keep的發(fā)展歷程，對模塊功能重復(fù)、內(nèi)容冗雜問題進(jìn)行了分析。
幾年前，Keep是以克制的形象出現(xiàn)的。不止是鼓勵用戶“自律給我自由”，更重要的是，最初的Keep產(chǎn)...
從百萬到億萬級用戶，Keep如何打品牌出圈戰(zhàn)？
本文以Keep為案例，討論一個品牌營銷模型：從小眾到大眾，從百萬到上億用戶，垂直類APP的品牌營銷出圈之戰(zhàn)該如何打，才能穩(wěn)固核心的同時拓展用戶？
今天我就想以Keep為...
產(chǎn)品分析：Keep——自律給我自由
在全民健身的時代，Keep作為健身領(lǐng)域的產(chǎn)品代表，它是如何在各種運動健身類APP如雨后春筍般涌現(xiàn)的時代中脫穎而出呢？Keep從小白健身起家，現(xiàn)在Keep致力于提供健身教學(xué)、...
Keep的用戶體驗分析
本文筆者將與大家分析：Keep 的用戶體驗，有哪些特點、缺點和優(yōu)點？以及，受哪些因素影響？
一周前，QuestMobile 發(fā)布了《中國移動互聯(lián)網(wǎng) 2019 半年大報告》，報告提到...
4年斬獲1.7億用戶，解析keep背后的運營策略
筆者介紹了Keep的基本概況、并探討分析了keep的運營策略，供大家參考學(xué)習(xí)。
最近keep憑著新的廣告短片#怕就對了#又火了一把，隨后，keep的下載量沖到到了今年峰值。kee...
Keep 的 UI 設(shè)計分析
Keep的UI設(shè)計風(fēng)格跟其他的運動類風(fēng)格有很明顯的差異，整體比較寧靜淡雅，Keep為什么會選擇這種風(fēng)格？這種風(fēng)格的優(yōu)勢又在哪里？
前幾天，Keep 宣布用戶數(shù)破 2 億了。從 ...
如果keep進(jìn)軍B端市場，產(chǎn)品形態(tài)可以是怎樣的？
KEEP作為一個擁有1.2億用戶的運動健身APP領(lǐng)頭羊，近期一直在尋找更多的產(chǎn)品和商業(yè)形態(tài)，包括開線下運動館、引入智能硬件等。筆者在某次使用KEEP的時候突然產(chǎn)生了一個腦...
3年贏得1.8億用戶，Keep是怎么如何做到的？
Keep憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容運營以及客戶運營，做出了一款成功的運動產(chǎn)品，并引導(dǎo)用戶享受自律帶來的快感。
最近，Keep的新廣告“怕就對了”，又把這個熟悉的健身軟件推到大眾眼...
