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MVP模型實戰：以導出功能為例
精益創業術語“最小可用產品”或MVP，這個詞匯我們常常聽到。筆者基于工作實踐，結合設計案例，推導了MVP模型的數據導出功能。
MVP模型是最小可行產品（Minimum Viabe Pr...
"MVP"相關的文章
如何定義B端產品的MVP（下）
在上一篇文章“如何定義B端產品的MVP（上）”里面，我們談到了定義MVP產品的前面三個步驟，確定產品定位，找到種子用戶，確定產品路線，今天我們再來聊聊后面的幾個步驟。...
產品經理天天提MVP，到底該怎么用？
產品需求是為了解決用戶在某個場景下的操作，需求發生的具象是故事，產品經理需要學會將具象的故事抽象為產品需求。
產品經理太不容易了，就想橋梁工程師一樣，除了把...
一個項目帶你走進產品經理的世界（5）：第一個版本做MVP還是MDP？
上一篇文章《一個項目帶你走進產品經理的世界（4）：產品規劃》介紹了產品規劃，這一篇我們介紹一下產品的第一個版本。
一、產品的第一個版本要怎么做呢？
我一直比較...
這6個步驟助你快速確定MVP
通過6個步驟快速地確立MVP（最小可行性產品）：確認目標-用戶流還原-產品功能梳理-確認當前版本功能-開始設計原型-準備開發。
大家好啊 ，按照慣例先說點俏皮話兒，我...
在開發 MVP 的關鍵功能集時，創業公司該關注什么？看這17 個成功案例
編者按：在競爭日益激烈的世界里，創業公司需要比以往更快地將產品推向市場。最小可行的產品，也就是 MVP，是實現這一目標的方法，但你必須能夠提供正確的關鍵功能，這...
五個步驟，實現產品MVP
一直在說 MVP ，但是一直沒有認真思考。正好手頭有一個自己發起的內部區塊鏈技術儲備項目，沒有工期和商業上的要求，同時也沒有太多的資源支持，正好用來學習 MVP 思想...
我的產品經理方法論：業務優先、快速反應、MVP
每個產品經理都有自己的一套方法論，本文作者亦是如此。不過，他的產品經理方法論更多的是落地在執行上，因為他一直秉承著一個觀點：好的執行能讓一個爛點子，變成一個...
如何規劃一個從0到1的產品PRD，做出一個讓主邏輯跑通的MVP？
本文作者分享一份比較完整的PRD，來自他曾主導規劃的一個項目，這是一款搭載在微信服務號上的生活服務類應用，針對家庭生活廢品回收的試探性項目。enjoy~
近些年，移動...
從0到1，B端產品MVP階段小結
從零到一，toB端的產品的MVP階段結束，總結記錄一下其中的得失和思考。小團隊，沒有很多的方法論，以對具體事情做的思考，做總結了。
產品
1.產品開始前，產品部門一定...
