起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
產品經理都知道MVP，但是它可能不再是產品研發最好的模型了
要簡單、討喜、完整，不要最小可行性產品。這對創業公司的第一個產品來說很重要。
MVP（Minimally Viable Product/最小可行性產品）的概念指的是，用最小的代價來驗證...
"MVP"相關的文章
定義MVP必備技能：用戶故事地圖
無論是做產品還是做運營，需求分析都是一個很重要的環節，在本次文章當中，作者給大家帶來了一種她所學習到的需求分析方法，一起看看是要如何做的吧。
如果你是創業公...
MVP 在實際工作中如何應用？
當拿到一個需求時，分析他的核心假設是可以確定的，還是需要線上用戶驗證的。如果是可以確定的，其實就不需要采用 MVP；如果是需要線上用戶驗證的，才適合用 MVP 的方式...
如何設計直播APP
首先應該去研究市場上最流行的直播app，以及它們中的重要功能，然后推出一個與眾不同的直播app。
視頻流媒體因功能不同而分成的兩類：
視頻流 app
現場直播 app
第一...
如何避免 MVP 的陷阱
創造一個成功的MVP不僅僅是為了構建一個能夠大開眼界的產品，更重要的是如何把一件小事情做好。
幾年前，一個新的音樂訂閱產品以改變音樂流行方式為目標亮相了。事實上...
產品思考：是否MVP要為試錯而生？
成功的理由只有一個：在合適的時間做對的事情。
越來越多的團隊開發最小可行性產品（Minimum Viable Product，簡寫MVP），快速推向市場試錯。不過在快速的同時，忽略了...
互聯網產品研發的核心方法論：一文道盡MVP（三）
本連載分為【認知產品】、【從0到1架構一款產品】、【產品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經歷從0到1的產品人員。本文為【從0到1架構一款產品】部...
產品MVP迭代陷阱：新產品死亡循環
要避免陷入產品死亡循環的陷阱，一定要抑制住開發新功能沖動，在做任何產品的改動之前都要考慮核心問題。
精益創業的方法論被很多人奉為圭臬，產品快速推出，根據用戶...
入行脫坑指南：你應該知道的產品經理門道（一）
本連載分為【認知產品】、【從0到1架構一款產品】、【產品人員的成長路徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經歷從0到1的產品人員。在未來的一段時間里，你可以每周...
來不及做用研？試試最簡可行的設計驗證
設計過程中養成持續驗證的好習慣，多多練習，可以與團隊不同成員討論，找到最簡可行的驗證方式。
每個項目都在趕著上線，能留給用戶研究的時間確實有限。一蹴而就的方...
需求分析案例：QQ的MVP版本，到底該選哪3個特性？
本篇內容也不是標準答案，只是為說明分析思路的一個示例。多分析多思考，讓工作生活更有條理、更有趣！
【題目】
一道經典的騰訊面試題：QQ的MVP
1998年，QQ當時還叫Oi...
譯文 | 最可愛的產品：超越最小可行性產品
我們采取端到端的方式；將設計的藝術和用戶體驗與科學技術相結合，還包括可愛的產品與為用戶最具挑戰的問題的解決方案的結合。
可愛的是一個很有意思的詞。我們能夠發...
