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迅雷創始人程浩：繞過精益創業的美麗陷阱！
精益創業對創業者來講并不陌生，快速驗證、快速迭代、及時調頭是精益創業最大的特征。那么，它到底能幫創業者什么？
我先解釋兩個概念，顯性成本和隱性成本。顯性成本...
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以武論運營：入門第一式，MVP快劍流
如果我們用武術的來看運營，會是一種怎樣的體驗？作者將運營工作以武術思想進行了解讀。
不求一擊秒殺用戶，適得其反
很多產品運營新手剛接觸工作和新產品上線后都會遇...
不知道這5個坑，怎么能走好需求分析之路？
產品需求分析工作是產品一系列工作的開端，俗話說：良好的開始是成功的一半。為了讓你在這個工作上有個好的開始，作者在本文總結了產品需求分析過程中5種典型的坑，并根...
上線24天就估值過億美金的分答做對了什么？
分答從上線到估值過億，僅僅用了24天！在人人都在討論知識共享的時代，分答的成功能給我們帶來什么啟發？
今天中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&am...
MVP 不是一個產品，而是一個過程
相同的故事發生了一遍又一遍。首先，一個團隊有了一個想法。
然后，他們創造了一個 MVP（最小可行產品），花了很多時間決定是否要添加某個功能。最后，如果 MVP 獲得了...
MVP之上，MVP Pro才是最短、最低、最好的
什么是MVP？
Q：M先生，什么叫MVP呀？是Most Valuable Player嗎？
A：開什么玩笑。。。我們可是做產品的，哪來的什么Most Valuable Player
Q：那你快告訴我MVP是什么意...
MVP的誤解：與功能或產品無關
精益創業術語“最小可用產品”或MVP，是在創業或企業創新中最容易被誤解的概念之一。每當談及MVP，往往人們的反應是：討論為了使產品“最小”并“可用”于對假設進行驗證或證...
譯文｜MVP到底是什麼？
要了解MVP，得先了解Lean Startup
MVP背后的知識邏輯，脫離不了Lean Startup這個方法論，而談到Lean Startup就很多人會直接聯想到這張知名的圖，Build-Measure-Learn：...
對MVP（最小化可行性產品）的一點反思
一兩年前接觸了Lean UX的概念，也在實際參與過的項目里體會到一些MVP（最小化可行性產品）與敏捷迭代的實際應用。除了創業公司，一些大公司內部團隊也在嘗試推行這種快...
什么是產品調研，為什么它需要在MVP之前進行？
作為產品經理，在推出新產品之前的最后一個工作是驗證自己是否在正確的軌道上面。之前很多時候都把建立一個MVP與“精益創業”看得十分重要，人們可能會認為這將是為建設...
