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"OKR"相關的文章
OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的區別是什么？一文說清楚
OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它們之間有什么區別？管理者應該怎么選擇績效工具？如何保證團隊發展呢？本文對此進行探討，一起來看看吧。
PMO基于OKR價值交付的敏捷實踐
PMO如何解決業務價值和數據指標不匹配的情況，并且讓數據指標更好地服務業務價值？這篇文章里，作者給出了回答，即將OKR工具、精益價值交付和敏捷框架結合起來，形成一系列的活動。一起來看看本文的拆解和總結。
產品團隊的 OKR 該怎么制定才「好」（下）
我們常常將OKR工具使用在團規管理、個人規劃等層面上，那么當你想將OKR運用于團隊管理時，你要怎么制定好目標，讓OKR可以真正起效，而非成為團隊的壓力或阻礙？在本篇文章里，作者就總結了如何制定OKR的優缺點，以及如何制定OKR的實際方法，一起來看一下吧。
大廠 | OKR，內卷神器之王！
編輯導語：OKR引入國內至今，已經從最初的風卷殘云，回歸到現在的波瀾不驚。甚至，OKR還一度被互聯網大廠員工吐槽為“內卷神器”，為什么會有這種情況產生呢？OKR存在著什...
OKR，企業變革的武器
編輯導語：OKR，即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。OKR 的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”，它可以...
從KPI到OKR，高階產品人如何推動業務高速增長
編輯導讀：互聯網下半場，很多公司的業務增長都陷入了瓶頸。此時，一味地給業務人員增長KPI無濟于事，應該制定合理的OKR幫助業務增長。OKR就是一套明確和跟蹤目標及其完...
看破皇帝的新裝：從不一樣的視角看OKR
編輯導語：OKR是“目標和關鍵成果”，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層；為什么公司和個人都要用OKR？本文作者詳細的介紹了OKR...
產品時間管理：復盤的番茄鐘里加點OKR
編輯導語：在工作中，時間總是流逝的飛快，一天又一天，一年又一年，彷佛按下了加速鍵。對于工作繁雜的產品經理來說也是如此，那么產品經理應該如何做好產品時間管理呢...
精益OKR現代指南（1）：如何判斷OKR是否適合你的組織&如何實施？
本文將與大家談談如何將企業宗旨和價值觀結合到OKR上面，并介紹了適合初創企業的OKR體系。
編者按：
OKR（目標與關鍵成果）是最近幾年被炒作得很厲害的一種企業管理手...
