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以我的2019年目標為例，手把手教你如何制定OKR
本文作者以自己的2019年目標為例，從4個方面談了如何制定OKR，以及具體評估的方法，供大家一起參考和學習。
01
在這篇文章中，我將以自己的2019年目標為例，手把手教你...
"OKR"相關的文章
OKR無法有效落地？可能是領導力的問題
很多企業在使用OKR的過程當中會存在一些問題，甚至會把OKR和KPI混為一談。本篇文章中，筆者通過分析探究，發現有時候OKR無法有效落地，可能是領導力的問題，一起來看看...
OKR的使用誤區：為什么績效管理效果不好？
很多企業在使用OKR的過程當中會存在一個問題，我們在使用一個方法和工具的時候，一定千萬不能照葫蘆畫瓢，一定要知其然和知其所以然。
有一個案例，一家科技公司，他們...
個人級OKR到公司級OKR是如何聯結的？
讓一支隊伍像一個人，這支隊伍則所向披靡。
企業是一群人的集合，建立目標時不是一個一個單獨建立形成“目標孤島”（然而現實卻并不理想，想想你的公司在制定年度目標時...
如何用OKR找對象——互聯網人2019硬核脫單指南
盼望著，盼望著，春天來了，廣大的單身互聯網同胞們也都已蓄勢待發，做好找對象的準備了。
盼望著，盼望著，春天的腳步近了，層出不窮的征友信息，讓“找對象”成為內網...
創業公司應該如何正確使用OKR？
盲目跟風進行OKR管理，并不會讓你的公司或團隊高效運轉起來。
2013年，Swipely員工數量從30名驟增至80名。團隊成員迅速擴大，原有的團隊成員也被重新調任至不同的團隊...
OKR并非萬能鑰匙，我相信“效果為王”
有些人行動不便，活動空間非常小，反而做了很多事情。大多數人行動方便，滿世界跑，但一年下來干成的事情實際上非常少。
我最近一直在琢磨一個問題：做好任何事情，目...
五個關鍵步驟，實現OKR的最佳效果
如何實現OKR的最佳效果？看看文章中的五個關鍵步驟。
OKR在執行過程中，要確保執行到位，需要注意以下一些事項：
1. 目標管理是整個團隊的任務
不要把目標管理僅僅當作...
OKR用得好，目標達成更簡單
OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，其優勢在于可以讓團隊的目標更加聚，在聚焦的同時還可以保持目標的主次分明，層次有致。
...
設計團隊如何推進OKR實現設計賦能
OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，如何通過OKR提升團隊效率呢？本篇文章作者分享了自己團隊推行OKR目標方法論的相關經驗。
10月初，在我們團隊內...
產品技術團隊：如何引入OKR工作法
本文作者將結合自身經驗與大家分享：產品團隊如何引進OKR？enjoy~
經常有團隊問我，團隊或者部門是否可以應用OKR工作法。我一般回答是否定的。像銷售、市場、人事、行...
聽過很多道理，依然定不好 OKR
《后會無期》里說“聽了很多道理，依舊過不好這一生”，同樣，明白了很多 OKR 的知識，就不代表制定過程會一帆風順。本文，跟隨?Worktile OKR 布道師李堃的視角，一起來看...
