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產(chǎn)品經(jīng)理如何與研發(fā)打交道？（速看這10條溝通秘訣）
產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位經(jīng)常需要和研發(fā)人員進行溝通，這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理就需要掌握一定的溝通技巧了，有效的溝通才可以最大程度地提升效率。這篇文章里，作者總結(jié)了一些溝通秘訣，一起來看。
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產(chǎn)品經(jīng)理初識流程引擎
有些人可能會不太理解“流程引擎”這一概念，簡單來看，“流程引擎”可以看作一種為解決復(fù)雜業(yè)務(wù)流程而被設(shè)計出來的一種流程管理手段。這篇文章里，作者就總結(jié)了流程引擎的概念、價值和對象，一起來看看吧。
關(guān)于產(chǎn)品需求評估的一些心得
產(chǎn)品經(jīng)理在接收需求之后，大多會需要開展需求評估環(huán)節(jié)，那么在需求評估、確認的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要注意哪些方面或事項？這篇文章里，作者分享了自己的產(chǎn)品需求評估心得，一起來看看。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心：解決業(yè)務(wù)痛點
產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位在行業(yè)中發(fā)揮著重大作用，而產(chǎn)品經(jīng)理自身也需要思考自己的核心工作是什么，如何做好能力提升，以及做好心態(tài)管理。這篇文章里，作者就分享了他的看法，一起來看看吧。
萬字長文，帶你了解產(chǎn)品人的那些思維模型
在成長道路上，我們需要不斷地更新自己的思維模型。這篇文章里，作者就講述了什么是思維模型，以及產(chǎn)品的思維模型及對應(yīng)場景，一起來看看，或許會給你一些啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理日常那些小事兒
在職場中，產(chǎn)品經(jīng)理需要梳理清楚業(yè)務(wù)邏輯，避開職場溝通或產(chǎn)品成長中的那些“坑”。這篇文章里，作者就總結(jié)了一些日常小事，或許可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地在職場中成長。
產(chǎn)品經(jīng)理硬件入門實戰(zhàn)
在人工智能時代，產(chǎn)品經(jīng)理除了熟知軟件領(lǐng)域的知識以外，最好還要掌握一些硬件領(lǐng)域的知識，以了解人工智能底層的工作原理。這篇文章里，作者就結(jié)合基礎(chǔ)元器件，基于實際的產(chǎn)品場景，搭建一個硬件電路模型，或許可以幫你更快速地入門硬件領(lǐng)域。
產(chǎn)品經(jīng)理怎么寫年終總結(jié)，做好工作匯報？這樣做，升職加薪不錯過
年底這個節(jié)點一到，產(chǎn)品經(jīng)理大都需要忙著寫年終總結(jié)，只是，年終總結(jié)到底怎么寫，才更能展現(xiàn)出自己的價值所在？這篇文章里，作者分享了他的三個心得體會，一起來看看，或許可以幫你避免踩坑。
還在套用商業(yè)模式畫布？一篇文章搞懂商業(yè)畫布
現(xiàn)在，簡單地套用商業(yè)模式畫布可能已經(jīng)不足以應(yīng)對產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，產(chǎn)品經(jīng)理需要真正搞懂商業(yè)畫布的本質(zhì)，并靈活應(yīng)用。這篇文章里，作者就解讀了商業(yè)模式畫布背后的思維邏輯，一起來看看吧。
入門必看！產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)流程：產(chǎn)品團隊分工指南
產(chǎn)品團隊可以借助產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，來識別用戶問題，并開發(fā)解決發(fā)現(xiàn)的用戶問題。那么，產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)大致可以分為哪些步驟？這篇文章里，作者做了梳理和總結(jié)，一起來看看吧。
談?wù)勎覍π枨笤u審的理解
在產(chǎn)品設(shè)計流程中，需求評審是必備環(huán)節(jié)之一，那么，產(chǎn)品經(jīng)理要怎么確保需求評審的順利進行呢？這篇文章里，作者就結(jié)合自己的經(jīng)驗，談了談自己關(guān)于需求評審的理解，或許會對你有所幫助。
【溝通篇】當(dāng)開發(fā)說這個需求做不了的時候，產(chǎn)品在想什么？
產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中和開發(fā)對接時，相信都有碰見過開發(fā)說“需求做不了”的時刻，那么這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理可以怎么應(yīng)對？這篇文章里，作者說了說他對“這個需求做不了”的應(yīng)對之策，一起來看看吧。
