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產(chǎn)品經(jīng)理
兩條腿走路：產(chǎn)品增效項(xiàng)目落地，項(xiàng)目反哺產(chǎn)品成長(zhǎng)

兩條腿走路：產(chǎn)品增效項(xiàng)目落地，項(xiàng)目反哺產(chǎn)品成長(zhǎng)

產(chǎn)品和項(xiàng)目是相輔相成的關(guān)系，產(chǎn)品的規(guī)范、成熟，為項(xiàng)目的快速落地提供支撐，項(xiàng)目的落地反哺產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品的成長(zhǎng)成熟。本文作者就兩者的關(guān)系，及延伸出的低代碼平臺(tái)展開(kāi)了分析，希望對(duì)你有幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理：從快速入門(mén)到馳騁職場(chǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理：從快速入門(mén)到馳騁職場(chǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位雖然有非常廣闊的前景，但科技的進(jìn)步也給這個(gè)職業(yè)帶來(lái)越來(lái)越高的門(mén)檻和越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)。如果你計(jì)劃成為產(chǎn)品經(jīng)理，或者正在學(xué)習(xí)成為產(chǎn)品經(jīng)理，亦或是剛剛成為產(chǎn)品經(jīng)理，不妨來(lái)看一下這篇文章。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理必備：高效需求管理技能全面解析！

產(chǎn)品經(jīng)理必備：高效需求管理技能全面解析！

處理需求是每一位產(chǎn)品經(jīng)理都需要面對(duì)的基礎(chǔ)工作，如何安排好各個(gè)需求的排期？怎樣合理安排工作？本文作者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論，為你講解需求管理是什么，以及如何進(jìn)行有效的需求管理，希望對(duì)你有幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理必備的猥瑣發(fā)育之道（售前篇）

產(chǎn)品經(jīng)理必備的猥瑣發(fā)育之道（售前篇）

B端產(chǎn)品在售前的階段，經(jīng)常會(huì)遇到資源不足、產(chǎn)品滯銷、客戶投訴或項(xiàng)目落單的情況，市面上也存在很多產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法論，但在實(shí)際工作中，還是存在很多問(wèn)題。本文作者對(duì)此分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的選、用、育、留（完結(jié)篇）

產(chǎn)品經(jīng)理的選、用、育、留（完結(jié)篇）

一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須要通過(guò)選、用、育、留這四個(gè)成長(zhǎng)路徑，那么選、用、育、留的具體內(nèi)容是什么呢？上一篇文章我們講到產(chǎn)品經(jīng)理的如何去選，講到第26段，所以下半篇從第27段開(kāi)始，到最后的留的部分整個(gè)四個(gè)章節(jié)，來(lái)繼續(xù)為您講解。推薦給對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理感興趣的童鞋們閱讀。
產(chǎn)品經(jīng)理
我所理解的初階、中階、高階產(chǎn)品經(jīng)理

我所理解的初階、中階、高階產(chǎn)品經(jīng)理

很多人都認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃，隨著工作年限的增加，產(chǎn)品經(jīng)理必然要面臨更高的能力要求。那么，產(chǎn)品經(jīng)理的晉升分為哪些階段？不同階段有沒(méi)有好的成長(zhǎng)建議？本文作者對(duì)此發(fā)表了自己的看法，與你分享。
職場(chǎng)攻略
3個(gè)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)方法，讓程序員對(duì)你刮目相看！

3個(gè)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)方法，讓程序員對(duì)你刮目相看！

產(chǎn)品經(jīng)理和程序員，在很多人看來(lái)他們是不共戴天的兩個(gè)群體，但實(shí)際工作中，他們的關(guān)系更傾向于相愛(ài)相殺。作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，如何和程序員搞好關(guān)系，合作共贏呢？本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)歷，分享了一些經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)攻略
成長(zhǎng)思考：做產(chǎn)品還是做項(xiàng)目？做交付還是做迭代？

成長(zhǎng)思考：做產(chǎn)品還是做項(xiàng)目？做交付還是做迭代？

產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)往往需要?dú)v經(jīng)多個(gè)項(xiàng)目和實(shí)際演練，而在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目或?qū)嶋H工作中遇到的問(wèn)題而產(chǎn)生一些疑惑，比如產(chǎn)品經(jīng)理為什么有時(shí)候做的事情，并不屬于產(chǎn)品經(jīng)理的崗位范疇？這些事是否真的有意義？本篇文章里，作者也有相似的困惑，不如來(lái)看看他的成長(zhǎng)思考。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品人成長(zhǎng)之路（二）：獨(dú)立工作

產(chǎn)品人成長(zhǎng)之路（二）：獨(dú)立工作

本文作者以一名產(chǎn)品從業(yè)者身份，講述了自己從一名產(chǎn)品新人成長(zhǎng)為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的過(guò)程，作者介紹了其在產(chǎn)品之路不同階段的產(chǎn)品經(jīng)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，由此觀照出一名產(chǎn)品人需要具備的各項(xiàng)基礎(chǔ)能力與思維方式，希望對(duì)同為產(chǎn)品人的你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理
面試過(guò)40多人后，寫(xiě)給過(guò)去想成為產(chǎn)品經(jīng)理的自己

面試過(guò)40多人后，寫(xiě)給過(guò)去想成為產(chǎn)品經(jīng)理的自己

作者成為產(chǎn)品經(jīng)理后，作為面試官組建了自己的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，這 2 年篩選超過(guò) 100 份簡(jiǎn)歷，跟 40+ 位面試者溝通交流。也有一些雜思雜想分享出來(lái)，這篇文章，既是送給 2014 年想要成為產(chǎn)品的自己，也希望對(duì)現(xiàn)在想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品的你有幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理，如何找到你在職場(chǎng)里的正確位置

產(chǎn)品經(jīng)理，如何找到你在職場(chǎng)里的正確位置

人人都有自己獨(dú)特的價(jià)值，而體現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵在于你是否能夠找到自己的定位，只有找準(zhǔn)定位，才能使你的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。關(guān)于如何找準(zhǔn)自己的職場(chǎng)定位，作者在工作5年后，獲得的4條心得與體會(huì)，與你一同分享，希望你也能夠在工作中成為一個(gè)更加立體、多元和飽滿的人，enjoy~
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
聽(tīng)我一句勸，千萬(wàn)別想不開(kāi)去創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理

聽(tīng)我一句勸，千萬(wàn)別想不開(kāi)去創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，我們都知道，但做創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理同樣也有著各種難題。本文分析了創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)遇到的幾種現(xiàn)狀，并總結(jié)了2點(diǎn)做出改變的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。