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來看看，用上AI的新人產(chǎn)品經(jīng)理，有多炸裂
現(xiàn)在，不止具體業(yè)務(wù)相關(guān)工作，許多事我們都可以讓AI來做，不僅省時間，AI工作產(chǎn)出的質(zhì)量也非常高。有了AI的加持，職場新人也能更快速地打爆壁壘。
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【初階產(chǎn)品生存指南】傾聽用戶的反饋，產(chǎn)品經(jīng)理的第一課，該怎么上好？
結(jié)合用戶反饋，產(chǎn)品經(jīng)理可以更清楚地了解用戶的產(chǎn)品使用感受，挖掘用戶潛在需求，矯正產(chǎn)品發(fā)展方向和節(jié)奏。那么，怎么做好用戶反饋收集和分析？一起來看看本文的闡述。
揭秘單位經(jīng)濟模型Unit Eco，產(chǎn)品經(jīng)理商業(yè)決策的必備工具
在有了市場定位和價值主張后，我們還需要算好經(jīng)濟賬。這篇文章里，作者就介紹了單位經(jīng)濟模型的概念和價值，并且通過消費品和連鎖門店，詳細(xì)闡述了單位經(jīng)濟模型的分析方式。結(jié)合單位經(jīng)濟模型，相信屏幕前的你可以更好地判斷一門生意是否值得做。
成長密碼：從接收者到創(chuàng)新者，從競品分析到平臺洞察
產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中不應(yīng)被動地接受業(yè)務(wù)需求，而是要深入洞察平臺價值，逐漸轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新的策源地和問題解決方案的提供者。怎么實現(xiàn)這個過程？一起來看看本文的分析。
產(chǎn)品經(jīng)理如何認(rèn)知用戶？
要想引導(dǎo)用戶，達(dá)到讓用戶買單的目的，我們需要先了解用戶需求、用戶屬性，做好用戶認(rèn)知。怎么做用戶認(rèn)知呢？本文做了分析和拆解，一起來看看吧。
不做沒有需求的產(chǎn)品經(jīng)理
想要產(chǎn)出一份合格的PRD，我們需要經(jīng)過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的三個階段。其中，發(fā)現(xiàn)問題可以理解為發(fā)現(xiàn)需求。如何收集需求？本文作者總結(jié)了3個方法。
七個方法，讓你搞定需求調(diào)研
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作大概率離不開需求調(diào)研，不過，怎樣才能做好需求調(diào)研呢？本文列舉了七個常用方法，并做了解釋說明，一起來看看吧。
正在“消失”的產(chǎn)品經(jīng)理
相較于以往，現(xiàn)在市場所需要的“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位要求可能發(fā)生了一些變化。怎么理解呢？本文作者分享了他的看法。
好的需求文檔，到底長啥樣？
需求文檔的重要性，相信大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都有所感知了，一份好的需求文檔，更是能提高效率，減少重復(fù)溝通所花費的時間。那么，好的需求文檔，到底長啥樣？
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行風(fēng)險管理？
在產(chǎn)品開發(fā)等工作中，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常需要面對各種各樣的風(fēng)險，那么，產(chǎn)品經(jīng)理該如何做好風(fēng)險管理？這篇文章里，作者分享了風(fēng)險管理的步驟，一起來看。
為什么交互設(shè)計師驅(qū)動的項目難以落地
事實上，設(shè)計師驅(qū)動的項目在落地的過程中，可能較難得到其他部門的積極配合，這就阻礙了項目的進(jìn)展。那么，為什么設(shè)計師驅(qū)動的項目會難得到配合？如何才能成功地推動項目落地？這篇文章里，作者做了分享，一起來看一下。
淺談產(chǎn)品小白的進(jìn)階之路
當(dāng)下，產(chǎn)品小白可以如何在職場工作上進(jìn)階打怪？這篇文章里，作者分享了自己的一些個人觀點論述，一起來看看吧。
