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產(chǎn)品設(shè)計
一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)：價值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象、組織架構(gòu)

一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)：價值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象、組織架構(gòu)

在當今數(shù)字化時代，SaaS模式已成為軟件服務(wù)交付的主流方式。對于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來說，深入理解SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)的各個方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助你全面理解SaaS業(yè)務(wù)的核心要素。
關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長的思考【中】

關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長的思考【中】

在數(shù)字化時代，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)務(wù)正成為推動企業(yè)增長的關(guān)鍵力量。本文深入剖析了管理理論的演變對企業(yè)增長的深遠影響，從泰勒的科學(xué)管理到杰克·韋爾奇的股東價值最大化，再到供應(yīng)鏈管理的興起，探討了這些理論如何塑造了現(xiàn)代企業(yè)的運營模式。
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計【2】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計【2】

在SaaS的銷售模塊設(shè)計上，首先不能回避的第一個場景或者叫做矛盾，就是：全生命周期價值的長期性卻帶來銷售策略的短期性。他是很多業(yè)務(wù)策略沖突的原點，如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段，正確的評估和解決這個矛盾，是圍繞銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計的一個重要話題。