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To B 的 SaaS 產品為什么難做？
B端產品相比C端難做，是出了名的。但真要問到是哪里難做，以及問題在哪里，其實很多人不一定能回答得上來。本文我們先從客戶側，聊聊作者意識到的問題，希望可以幫到大家。
SaaS產品的演進：從工具到業務價值提供者
軟件產品經理的職責是為企業開發和設計軟件產品，本文著重討論在不同的市場條件下，軟件產品是怎么發展的，都有怎樣的演化路徑，一起來看看本文的分析吧。
漫談2B SaaS – 2B SaaS產品管理的7個核心理念
在前面的內容里，作者談了談如何從價值閉環的角度做整體的產品管理，并對框架做了主要介紹，這篇文章里，作者便分享了管理框架中包含的7個核心理念，不妨來看一下。
漫談2B SaaS – 產品演進和產品線擴展
在現實工作中，產品除了線性的發展方向之外，可能還會經受多種因素的影響，并朝著更多維度向前演進。這篇文章里，作者做了關于產品演進和產品線擴展的分享，一起來看。
漫談2B SaaS – 構建持續的產品創新能力
每個產品成功的過程，可能都是一個持續創新的過程。如何構建持續的產品創新能力？這篇文章里，作者就分享了自己的產品創新金字塔框架，一起來看看本文的總結。
中國SaaS有沒有希望？（及未來3年推演）
中國SaaS有沒有希望？作者著重思考這個問題，并采訪了11位中國SaaS圈很有思想的創始人，問了一個值得思考的問題——如果中國SaaS有希望，那這條希望之路大概是什么樣子？
做SaaS的程序員們，是時候關注企業架構了
本文主要以B端SaaS產品為分析對象，分析了B端SaaS產品的挑戰和生產系統簡易模型，以及企業架構的意義、價值、概念模型和應用場景，點明企業架構對企業數字化轉型的重要性。
如何用AI重做B端產品2：從微軟與天貓案例中學習
AI技術的爆發，讓我們加速向AI時代進發，大模型的出現，更是給產品設計帶來了更多構建可能性。那么，我們是否可以用AI來重做B端產品？如果可以，又能怎么做？本文結合兩個案例來做了解讀，一起來看一下。
漫談2B SaaS – 從5個方面，做好產品設計
這篇文章里，作者從評價標準、設計風格、企業的產品原則、設計原則、設計工具等方面，分享了自己關于To B SaaS產品設計的理念和方法，一起來看看吧。