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漫談2B SaaS – 做好產品價值交付，完成PMF和GTM
如何通過做好產品價值增長和產品價值交付，幫助SaaS產品完成PMF和GTM？關于這個問題，作者結合個人經驗做了一定的梳理和總結，一起來看看，或許會對你有些幫助。
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在做SaaS產品時，當被“個性化需求”折磨的時候，你一般會怎么解決？作者結合相關案例，從系統的角度，談談如何解決SaaS產品個性需求，希望對你有所幫助。
ABM名單制營銷，助力SaaS產品實現精準獲客與高質量增長
ABM名單制營銷正在被SaaS企業們廣泛采納，這一營銷策略可以幫助企業快速、精準地獲取高質量客戶，進而推動企業的持續發展。那么，SaaS產品如果想實施ABM名單制營銷，可以遵循什么樣的步驟呢？一起來看看本文的解讀。
深度剖析國民辦公軟件WPS
這是一篇關于國民辦公軟件WPS的商業研究內容，三白花費了將近14個加班夜晚，以及2個泡在咖啡館的周末用心輸出了這篇內容，我將從行業、產品、商業、用戶這4個角度，講講我對這個國民級產品的理解和洞察，對于想要研究和了解數字化、辦公行業、SaaS、以及C2B商業發展路徑產品的朋友，這可能是一個從入門到深入的參考，全文16000字，閱讀預計需要40分鐘，也是一篇萬字長文，希望大家別嫌棄哈哈！
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貨運行業涵蓋了許多細分領域，沒有辦法做到開發一個能夠滿足所有細分領域需求的SaaS產品?！按怪鳖I域+8分標準+2分定制”會成為B端SaaS發展趨勢嗎？本文對此進行探討，一起來看看吧。
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我們都說產品經理要做到“以用戶為中心”，其實做運營也是一樣，特別是Saas類的運營。從企業采購的決定因素出發，我們才能做好Saas類產品的運營，而不是眉毛胡子一把抓找不到北。
為什么國內做不成患者管理saas產品？
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從0到1，讀懂商業應用開發平臺
商業應用開發平臺，對于用戶來講需求大嗎？大眾對于它又有多少認知呢？下面這篇文章是筆者從產生背景、核心單元等幾個方面分析商業應用開發平臺的相關內容，感興趣的同學進來看看吧！
SaaS產品年度規劃：從復盤到機會的策略思考
每逢年底，都需要思考明年的產品規劃，產品該往哪個方向走，怎么走，是一件需要深思的事情。本文從SaaS產品復盤說起，探討其中的存在的機會以及如何做好年度產品規劃，希望對你有所啟發。
