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不用懷疑，SaaS仍是未來
隨著互聯網的快速發展，SaaS行業的發展也將隨之跟上，只是，為什么不少SaaS公司仍難以實現盈利？SaaS公司如果想實現盈利或提升競爭力，可能需要先思考清楚哪些問題？一起來看看作者的解讀。
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如果想打造優秀的SaaS產品，可以怎么做？這篇文章里，作者提出了建立正確的SaaS產品三觀，包括價值觀、客戶觀和世界觀。在建立正確的SaaS產品三觀后，我們或許可以更好地為客戶創造價值。一起來看看作者的理解。
淺談SaaS產品需求管理模型
作為一名B端SaaS類產品的產品經理，經常會面對各個需求方提出的需求，這種情況下，應該如何進行規范需求的流轉和推進呢？下面這篇文章的筆者整理總結了當前使用的一套需求篩選管理的方法論出來，大家一起來看看吧！
科學規劃CRM系統三部曲——0-1或者重構（1）
CRM系統規劃是一個不小的工程，那么團隊人員要怎樣才能科學地規劃好CRM系統？這篇文章里，作者結合自身的經驗，總結了系統規劃的三步驟，給出了0-1及重建的大步驟，一起來看看吧。
系統重構實戰：多平臺電商訂單履約系統設計
下面這篇是筆者整理分享的關于多平臺電商訂單履約系統設計的文章，包括訂單履約系統架構設計、訂單履約業務流程、訂單履約系統訂單狀態流轉等相關內容，感興趣的同學可以來看看哦！
樹立正確的SaaS客戶觀，打造卓越產品
在提煉并理解了SaaS產品的價值主張之后、明確打造優秀SaaS產品的方向之后，我們還需要深入了解SaaS產品的“客戶觀”，只有深入了解客戶，才能有打造卓越產品的可能。這篇文章里，總結了SaaS產品的“客戶觀”，一起來看。
大廠“畢業”的產品經理，會涌入SaaS行業嗎？
大廠人員的“優化”，勢必有一部分人員會流向其他公司。同樣重視產品的SaaS公司，無疑是理想的選擇之一。那么，大廠人員真的適合做SaaS嗎？本文總結了當前存在的3個核心挑戰，一起來看看吧。
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SaaS產品如何才能在市場競爭中脫穎而出？除了具備強大的功能、深入了解行業需求并支持PaaS平臺外，一個SaaS產品要真正具有競爭力，還需要具備“三觀”。本文一起來聊聊SaaS產品價值觀。
