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AI賦能企業(yè)：加速商業(yè)決策的新時(shí)代

AI賦能企業(yè)：加速商業(yè)決策的新時(shí)代

本文深入探討了人工智能(AI)如何為企業(yè)帶來價(jià)值，并加速商業(yè)決策過程。文章從信息獲取到分析預(yù)測(cè)能力的轉(zhuǎn)變，闡述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新定義。作者通過實(shí)際案例和與SaaS企業(yè)及AI實(shí)驗(yàn)室的交流經(jīng)驗(yàn)，展示了AI在ToB商業(yè)環(huán)境中的潛在價(jià)值，以及它如何幫助企業(yè)在銷售、數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)等方面提升效率和決策質(zhì)量。對(duì)于對(duì)AI在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用感興趣的企業(yè)家和專業(yè)人士來說，本文提供了深刻的見解和實(shí)用的指導(dǎo)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從死亡名單看企服創(chuàng)業(yè)需要跨越的三大鴻溝

從死亡名單看企服創(chuàng)業(yè)需要跨越的三大鴻溝

最近，一份SaaS企業(yè)死亡名單令人深思，這份名單暴露了一個(gè)深層次的問題：認(rèn)知誤區(qū)。當(dāng)前，企服產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者面臨并需跨越三個(gè)關(guān)鍵的鴻溝：產(chǎn)品鴻溝、客戶鴻溝和組織鴻溝。本文將深入探討這三大鴻溝，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
全球最大游戲SaaS公司連虧19年教訓(xùn)：用To C邏輯做To B生意

全球最大游戲SaaS公司連虧19年教訓(xùn)：用To C邏輯做To B生意

用To C邏輯做To B生意的方式，是國(guó)內(nèi)許多SaaS企業(yè)的通病，這樣的通病，也同樣發(fā)生在全球最大的游戲引擎公司Unity身上。而這種經(jīng)營(yíng)邏輯，就導(dǎo)致了后續(xù)企業(yè)在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)了一些尷尬的錯(cuò)位問題。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從領(lǐng)先者到挑戰(zhàn)者，SaaS企業(yè)的護(hù)城河是什么？

從領(lǐng)先者到挑戰(zhàn)者，SaaS企業(yè)的護(hù)城河是什么？

護(hù)城河是企業(yè)擁有的一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法超越的優(yōu)勢(shì)，護(hù)城河越多越難超越，企業(yè)的壽命就越長(zhǎng)。那么，在SaaS領(lǐng)域，企業(yè)的護(hù)城河是什么呢？本文作者對(duì)此發(fā)表了自己的看法，與你分享。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從武俠的角度看SaaS：不同階段應(yīng)該修煉哪種武功？

從武俠的角度看SaaS：不同階段應(yīng)該修煉哪種武功？

編輯導(dǎo)語：SaaS企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)經(jīng)歷不同的成長(zhǎng)階段，那么針對(duì)不同的發(fā)展階段，企業(yè)管理者應(yīng)該如何打好商業(yè)策略，以更好地契合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配？本篇...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
基于“親密度金字塔結(jié)構(gòu)”，從大B甲方視角看SAAS企業(yè)如何做招投標(biāo)？

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編輯導(dǎo)讀：本文作者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐中的所思所想，結(jié)合案例等分享了基于親密度金字塔結(jié)構(gòu)，大B甲方招投標(biāo)工作的流程和需要注意的一些問題，供大家一同...