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賽道和資本的玩兒法已經過氣，SaaS公司活下去還能靠什么？
SaaS公司如果想在“賽場”上獲得更大成功，它所需要具備的能力模型會更復雜，因為SaaS業務邏輯與To B業務邏輯之間存在著一定區別。那么一家SaaS公司應該具備什么樣的能力結構？本文作者便進行了總結，一起來看一下吧。
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為什么說SaaS公司一定要做客戶成功｜SaaS創業路線圖（十五）
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SaaS創業路線圖（十四）：如何開拓行業，走的彎路最少？
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根據SaaS產品的價值鏈拆解各部門動作：
如...