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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
中國SaaS向死而生，從“提升管理”到“深入業(yè)務(wù)”

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這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創(chuàng)始人的深度對話后的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業(yè)者正在逐漸達(dá)成新的共識，即 “SaaS 產(chǎn)品在中國正從傳統(tǒng)的管理工具角色，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲狡髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的助手”。對 SaaS 企業(yè)而言，“走向業(yè)務(wù)”帶來新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，包括可能導(dǎo)致定制開發(fā)的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者意識到要調(diào)整 SaaS 產(chǎn)品的底層邏輯這件事。
優(yōu)秀公司的與眾不同之處在哪？

優(yōu)秀公司的與眾不同之處在哪？

本文通過深度交流中國頂尖SaaS創(chuàng)始人的經(jīng)歷，總結(jié)了SaaS公司的成功秘訣。首先要有宏大的愿景并堅(jiān)守，獨(dú)特的戰(zhàn)略思路和創(chuàng)新精神，同時(shí)親自參與創(chuàng)新，深入行業(yè)業(yè)務(wù)。這些秘訣將幫助SaaS公司在競爭激烈的市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：國際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議

十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：國際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議

在 SaaS 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是一件很艱難的事情，成功的因素有很多，失敗的原因卻大同小異。本文作者結(jié)果過去十年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了9點(diǎn)關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，希望能給你帶來一些啟發(fā)。
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37signals——這家上個(gè)世紀(jì)成立的 SaaS 公司給了我們哪些啟示？

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編輯導(dǎo)語：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，SaaS創(chuàng)業(yè)面臨著許多方面的困難，那么，那些已經(jīng)在SaaS創(chuàng)業(yè)路上獲得成功的企業(yè)，都做對了哪些事情，其創(chuàng)業(yè)之路是否有值得SaaS創(chuàng)業(yè)者們借...