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SaaS創(chuàng)業(yè)者心聲：SaaS創(chuàng)業(yè)過程常面臨幾個問題該如何破局？
編輯導讀：全球后疫情時代帷幕的拉下，國內(nèi)SaaS服務商將迎來一次大規(guī)模的發(fā)展期。在大環(huán)境如此可觀的情況下，SaaS創(chuàng)業(yè)者也會涌現(xiàn)出來。凡是創(chuàng)業(yè)，必然會出現(xiàn)一些不可預...
"Saas創(chuàng)業(yè)"相關(guān)的文章
SaaS是一門賺錢的學問：一位創(chuàng)業(yè)者的自白
編輯導語：SaaS近幾年來發(fā)展得十分迅速，這便吸引了許多人投身于SaaS創(chuàng)業(yè)之中，不過需要清楚的是，SaaS創(chuàng)業(yè)并不能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)者應摸清SaaS的商業(yè)模式究竟是什么樣的...
萬字長文深度講透：SaaS創(chuàng)業(yè)失敗的13個關(guān)鍵原因
編輯導語：對于創(chuàng)業(yè)者來講，其終極目標便是創(chuàng)業(yè)成功。但是創(chuàng)業(yè)成功這件事情，大概率都是勝少敗多，唯一能做的就是提高成功的概率。在SaaS創(chuàng)業(yè)領域，作者整理了13個關(guān)鍵...
我從VC轉(zhuǎn)行東南亞SaaS創(chuàng)業(yè)
編輯導語：語音AI賽道在未來還有很大的發(fā)展空間，而不同于中國市場，東南亞市場若想發(fā)展語音AI服務，則需要依據(jù)當?shù)氐膽脠鼍?、用戶偏好習慣、文化習性等方面進行考慮...
第二波SaaS創(chuàng)業(yè)「TO C」潮，關(guān)于「網(wǎng)絡效應」的辯思
編輯導讀：在SaaS行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，第一波走的一般是做平臺、做生態(tài)的路線，但是做成者寥寥無幾。現(xiàn)在第二波SaaS創(chuàng)業(yè)“TO C”潮涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出什么樣的特征呢？本文作者采訪了...
SaaS創(chuàng)業(yè)的6個“風險”
編輯導語：各行各業(yè)都有創(chuàng)業(yè)的風險，雖然SaaS行業(yè)由來已久，但是中國的SaaS行業(yè)其實起步是比較晚的，因此目前還處于快速增長階段。本文作者總結(jié)了SaaS創(chuàng)業(yè)的6個“風險”，...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (94）：我如何做To B內(nèi)容營銷
編輯導讀：To Ｂ業(yè)務中，做好內(nèi)容營銷可以為產(chǎn)品與團隊帶來精準且優(yōu)質(zhì)的用戶流量。那么To B 業(yè)務內(nèi)容營銷該怎么做？有哪些注意點？本文作者從實際情況出發(fā)，總結(jié)分享了...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（92）：從公司戰(zhàn)略到部門目標
編輯導讀：一款產(chǎn)品的良好發(fā)展離不開正確的規(guī)劃與合理的目標，公司管理同樣如此。其中，部門目標的制定一般都取決于公司戰(zhàn)略，具體如何拆解？本文作者結(jié)合案例，分享了...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (86）：銷售VP應關(guān)注的指標
編輯導讀：有效的指標體系是業(yè)務健康運行的重要前提，作為管理者或項目負責人，要了解指標背后的目的和價值，這樣才能建立起有效的指標體系。對于SaaS來說，銷售體系每...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (84）：續(xù)費、增購的責任主體
編輯導讀：經(jīng)常有人會詢問，續(xù)費、增購要由誰負責？由于牽扯到多個部門，這個問題不能夠三言兩語地解釋清楚，需要明確地切割職責并定義。本文將從五個方面，對這個問題...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (83）：設計和建設渠道體系的思考框架
編輯導讀：關(guān)于渠道業(yè)務，每個人每個產(chǎn)品遇到的問題都不同。但如果在渠道設計和建設之前，先問清楚渠道的目標、合作伙伴、實際、核心因素和效率等問題，或許問題會迎刃...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (82）：協(xié)同打造產(chǎn)品價值的三個段位
編輯導讀：產(chǎn)品價值難道只是各個產(chǎn)品部門自己的工作嗎？各個業(yè)務部門該如何配合提升產(chǎn)品價值？文章依次對打造產(chǎn)品價值的三個段位展開了梳理說明，對這兩個問題進行了分...