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榮耀標識
SaaS創業路線圖（十一）全國營銷布局策略
不少創業者是技術出身，認為自己把產品做好，找到專業的代理商自然能夠賣好 —— 這太理想化了。
2014年開始做全國布局時，我真心在為咱們中國國土遼闊而開心：當時心里...
"Saas創業"相關的文章
SaaS創業路線圖（十）：骨干營銷團隊培養
團隊擴張后，必然就會面臨基層和中層干部不足的問題。
前面有一篇講到“團隊高效擴張的方法”，團隊擴大后立即面臨的問題就是，誰來帶這些團隊？
基層銷售團隊要想帶得...
SaaS創業路線圖（九）：怎樣的競爭策略最聰明？
其實研究一個新興市場，經常會看到這樣的情況：市場的繁榮依靠眾多廠商共同的培育和耕耘。
同領域的SaaS公司很容易陷入惡性競爭的局面中，這應該是中國獨有的現象。我...
SaaS創業路線圖（七）： 做不做定制開發？
一個項目做完了，再做下一個，每個都有不少差別。難道第2個項目中的改進，真的都可以放回第一個項目中？
前天和一個做SaaS的團隊交流，他們處在我說的《SaaS創業路線圖...
SaaS創業路線圖（六）：如何高效擴張團隊？
“集中招聘、集中入職、集中培訓”
最近每周我都和5、6個SaaS公司創始人深聊，招不到合適的人是每個公司在“擴張”階段最大的苦惱。
我之前的公眾號文章說過，紛享銷客在20...
SaaS創業路線圖（五）：銷售模式和營銷組織演進
在SaaS創業路線圖中，第3個階段是創造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證。
在擴張團隊前，有2件工作要先做到80分以上：
已驗證成功的銷售模式；
銷售打法+完整的銷售...
SaaS創業路線圖（四）：產品打磨階段各個角色怎么配合？
企業服務（2B）公司的創業有8個階段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳過這些階段，每個階段都有明確的任務。
SaaS創業路線圖系列中說到，第2個階段“產品打磨和商業模式驗...
SaaS創業路線圖（三）：如何打造核心營銷團隊？
企業服務（2B）公司的創業有8個階段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳過這些階段，每個階段都有明確的任務。
本文是是此系列的第3篇，創始人和聯合創始人的組建，對公司...
八個階段闡述：SaaS創業路線圖（上）
企業服務（2B）公司的創業有八個階段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳過這些階段，每個階段都有明確的任務。本文是文章的上篇，主要闡述四個階段：產品創意階段、產品打...
SaaS創業新手，該知道的5類高階玩法
對于SaaS創業新手來說，在運營中盡可能采用那些已經被驗證過的玩法就行，想創新的話就在產品上進行創新吧。
在我看來，我們現在正處在SaaS公司發展過程中的第三代。第...
線下活動報名 | To B平臺創業機遇與挑戰
美國的2000萬家企業培育了500億市值的Salesforce、2000億市值的Oracle；而中國擁有2000-4000萬企業，卻還沒出現一家超過10億美元的企業軟件公司。
每個企業、投資者都...
