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SaaS產品管理指標（干貨篇）
SaaS產品管理指標是為滿足三方面的需求而量身定制的——銷售、營銷和客戶成功。通常管理指標的數量非常多，到底哪些產品管理指標是需要特別的關注和監控呢？作者根據SaaS用戶在使用產品過程中的用戶旅途，對SaaS管理指標分為了6類，一起來具體看看吧。
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你的 SaaS，給個價吧！
在SaaS產品準備面向市場時，如何定價這個問題，就被擺上了臺面，某種程度上，SaaS的定價也可以等于SaaS的定位，因為它圈選了不同的客戶群體，也潛在地影響著SaaS產品的市場競爭力。那么SaaS定價問題，該怎么解決？
SaaS產品必須邁過去的坎：PMF
PMF，即Product-Market Fit的縮寫，意指產品與市場的匹配度，而這一目標是否可以實現，很大程度上決定著SaaS產品是否可以繼續存活、實現增長。那么，如何理解PMF？如果想達成PMF，應該依據怎樣的策略？一起來看看作者的分析。
拋開客戶談生態，都是耍流氓 | To B 生態邏輯
中國的 SaaS 生態有自身生長的邏輯嗎？作者作為一個非生態實踐者，從觀察的視角拋個磚。目前來說，接口的標準不統一，使得各廠商之間連接成本居高不下；客戶需求促使企業開放接口，但缺乏復用性等等，都是我們遇到的問題，作者認為，中國 SaaS 持續提供真正的客戶價值。只有把客戶價值放在第一位，才能實現真正有價值的增長。
如何回答“為什么是SaaS？”這一靈魂拷問，有9個深度思考
在SaaS行業的發展過程或SaaS創業者投身于該行業的過程中，可能不少人都會思考一個問題，即在商業維度上，SaaS和傳統企業軟件究竟存在怎樣的差異？這背后其實隱藏著有關SaaS經濟學的深度思考。一起來看看作者的分析和解答。
2023年，SaaS突圍，小而美是出路還是陷阱？
國內的SaaS產品如果想在2023年成功實現“突圍”，可以考慮往哪個方向進行迭代？可能“垂直細分”是不少SaaS創業者會給出的答案。不過垂直細分的SaaS產品具備可替代性較高、市場容量較小等特點，在這些特點的影響下，“垂直細分”是否真的是一個好的發展方向？
SaaS初創企業如何評估產品市場契合度？
SaaS初創企業在推出自己的產品前，需要做好評估產品市場契合度。通過閱讀本文，你將獲悉以下內容：什么是產品市場契合度？做產品市場契機評估有什么好處？評估的7個核心步驟流程，歡迎閱讀。
醒醒吧，中國 SaaS ！
國內的 SaaS 行業已經經歷了多次起伏，那么在這個過程中，SaaS 企業是否已經摸索出了合適的發展路徑？在 SaaS 行業的摸索過程中，我們能總結出哪些應避免的“坑”？本篇文章里，作者便對國內 SaaS 行業的幾大問題做了總結，一起來看。
SaaS公司虛華落盡，回歸本質，迎接春天
2015年號稱是SaaS元年，到如今發展勢頭強盛的SaaS公司并不多，為什么中國有數萬億級別的軟件市場需求、大量的信息化需求，但軟件市場仍有許多上升空間？文章中進行了分析，并相信虛華落盡，SaaS也將迎來真正的春天。
SaaS公司如何跨越周期？
SaaS行業相比其他行業，興起時間不長，面臨的問題卻是其他行業很少遇到的，因此大部分SaaS企業都是摸著石頭過河。本文作者總結了一份SaaS公司過冬諸法，希望對你有幫助。
內部系統轉變成SaaS，要踩多少坑？
為了提高公司運轉效率，以及搶占藍海市場，SaaS行業成為近年來的香饃饃。SaaS系統千千萬，其中由內部系統演變而來的最為特殊。內部系統轉SaaS的路上，到底遇到多少難題，我們應該如何應對？一起來文中尋找答案吧。
騰訊會議們為什么就非要免費？
目前來看，國內用戶還沒有很好地建立SaaS軟件的付費習慣，國內外用戶對于SaaS的理解也可能略有差異，而現階段國內SaaS軟件如果選擇收費，則很有可能引來用戶們的埋怨。那么具體如何理解和分析？不如來看看作者的回答。
