業界動態 SaaS:訂閱未來 說到SaaS就不能不說服務,而服務就離不開訂閱。訂閱運用能力,決定了一家SaaS創業公司有沒有未來。本文作者圍繞SaaS的訂閱服務展開了分析,與你分享。 ToBeSaaS 3年SaaS中級
業界動態 如果賽道有四季,中國SaaS還在等春天 國內SaaS行業的發展找到自己的方向了嗎?目前來看,國內SaaS的發展方向還有待明晰,其生意模式也還有待進一步的明確。本篇文章里,作者便針對國內SaaS行業的發展進行了解讀,一起來看看吧。 錦緞 3年SaaS中級
產品設計 SaaS的關鍵指標有哪些?7200字詳解計算公式 對于2B-SaaS廠商來講,由于交付模式和收入模式都與傳統軟件不同,便需要更貼身的指標去度量和管理企業營運狀況。那么,2B-SaaS廠商的關鍵指標怎么制定呢?本文作者對此作出了分析,一起來看一下吧。 瘋子 2年SaaS關鍵指標
用戶研究 讓我崩潰的知名SaaS SaaS行業中,普遍存在著一個問題,即過度追求增長速度,卻忽略了產品對一線用戶的價值。然而,用戶體驗是做產品不得不考慮的一個重要因素。如何才能管理好產品的用戶體驗呢?本文作者對此作出了分析,一起來看一下吧。 ToB老人家 2年SaaS初級
產品設計 有贊算是 SaaS 平臺嗎? 隨著這幾年 SaaS 賽道投資的火熱,很多軟件都打上了 SaaS 的標簽,但其中很多軟件都是只擁有 SaaS 平臺的某一項特征而已。那么,真正的 SaaS 平臺應該是怎樣的?本篇文章就講述了 SaaS 的定義和分類,并分析了有贊在轉變定位后能不能成為 SaaS 平臺,感興趣的同學快來看看吧。 產品海豚灣 2年SaaS初級
產品設計 以房產業務為例,分享SaaS業務設計心路 設計上的合理優化迭代,于企業和個人而言都有一定作用,但是面對復雜的實際業務,設計人員要如何做好問題洞察、并提出系統化的解決方案?本篇文章里,作者結合房產業務的設計思路,對SaaS業務設計做了一定分享,一起來看。 群核科技用戶體驗設計 3年B端設計SaaS
用戶研究 SaaS 扎堆大客戶,是“餡餅”還是“陷阱”? 對SaaS企業來說,如果想保證持續且有力的增長,應該緊抓什么類型的客戶?可能不同類型的客戶各有其“利弊”,比如大客戶可以為SaaS企業帶來相對更穩定的增長,但其獲得過程也更為艱難,且并非所有類型的企業都適合做大客戶。具體如何理解?不如來看看作者的解讀。 牛透社 4年SaaS中級
業界動態 中國SaaS的唯一出路 縱觀各行各業的發展,離不開創新,而中國SaaS的唯一出路同樣是創新??墒牵瑸槭裁粗袊鳶aaS的唯一出路是創新?又該如何創新?對此,本文從四個方面做了分析,推薦對SaaS感興趣的小伙伴閱讀。 吳昊@SaaS 3年SaaS中級
業界動態 “中國SaaS即將爆發”,為啥我們感受不到? 近些年來,國內SaaS行業的發展正在加速,不少企業已經開始應用SaaS工具于企業數字化轉型中。那么就目前的發展來看,國內SaaS領域,會迎來一次大爆發嗎?可能不同玩家,會有自己的不同感受。本篇文章里,作者便發表了他的看法,一起來看。 ToB老人家 3年SaaS中級
產品設計 SaaS 2.0 ,在大多數人看不見的地方悄悄成長 有關SaaS行業發展的論證、預測有許多,不少SaaS創業者可能也會因為產品不好賣、市場銷售能力弱等原因,而對SaaS賽道的發展有所氣餒。不過,SaaS賽道真的不會迎來更多發展機遇了嗎?本文作者發表了他關于SaaS行業發展的觀點,一起來看。 豐憲飛 3年SaaS中級
產品設計 SaaS公司如何徹底消滅定制化(二) 定制化問題困擾SaaS界已久,但是無論是針對國內市場的垂直產業客戶,還是跨行業的客戶的SaaS,其實標準化產品+不同程度配置型的產品足矣。本篇文章就從客戶、需求和設計這三個角度來講解如何做一個標準化的SaaS產品,快來看看吧。 東林-Tony 3年SaaS中級
產品設計 SaaS公司如何徹底消滅定制化(一) 定制化問題是中國SaaS公司面臨的一個普遍性的重大問題,而本篇文章講解了為什么一定要消滅定制化以及為什么可以徹底消滅定制化這兩個問題,感興趣的朋友快來看看吧。 東林-Tony 3年SaaS中級