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如何配置人力資源SAAS里的權限角色
編輯導語：在業務系統設計中，很多崗位所做的事情并不是完全可見的。因此，在設計之前，需要先了解業務方，做好業務分析，再轉化成權限配置。作者總結了一些EHR系統里關...
"SaaS"相關的文章
如何正確的采取SaaS的定價策略？
編輯導語：隨著SaaS行業的不斷發展，對于該領域的許多企業來說，其實定價就意味著制定企業的商業模式。那么如何正確的采取SaaS的定價策略？本篇文章將會從三個不同的定...
重新定義SaaS銷售，跨越收入增長的鴻溝
編輯導語：國內SaaS公司的開局和中局盡管很順利，但仍逃不過最后的收入增長困境，收入停滯不前。本篇文章將與你分析收入停滯的原因，通過重新定義Saas銷售，解答如何實...
一家新創立的SaaS企業，應該先招市場Leader還是先招銷售Leader？
編輯導讀：如果你決定開始創業或重新創業，從0到1打造一家SaaS企業，你會優先找一個銷售Leader還是一個市場Leader？本文將以初創SaaS企業的增長切入，分享了自己的看法...
只做大客戶生意的SaaS公司，真能實現持續增長嗎？| 硅谷藍圖增長系列（一）
編輯導語：很多SaaS公司會面臨著這樣的一個問題：前期快速擴張，能夠獲取到大量的潛在客戶，但隨著瓶頸期的到來，潛在客戶減少，能獲取的流量減少。目前，市面上大多數...
SaaS的使命：匯涓細流，終成大海
編輯導讀：任何一個顛覆性的產品，必然都身負時代的使命。那么，以顛覆傳統B端軟件為目標的SaaS，它所背負的時代使命又是什么呢？本文作者對此進行了分析，與你分享。
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從商業視角看MVP在SaaS中的落地與實踐
編輯導語：SaaS是近年來較為火熱的一個賽道，MVP在產品的應用中也是十分廣泛，如何把二者結合起來，實現降本增效和開源增收呢？作者從三個方面分享了商業角度的MVP在Saa...
SaaS 102 | 做 SaaS 產品應該如何做決策？
編輯導語：在SaaS領域，如果我們無法用數據衡量一個決策，那么意味著我們無法決定這個東西是對還是錯的。我們該如何利用數據進行決策，作者分享了三個步驟，我們一起來...
SaaS戰略：從市場到運營，這是一篇7400字的“胡說”
編輯導語：成功的SaaS企業往需要對自身有清晰定位，而定位在某種程度上相當于戰略選擇，SaaS企業需要依據市場、客戶群體等做出相應的市場戰略選擇、用戶戰略選擇、產品...
SaaS商業模式分析怎么做？
編輯導語：在今天的大環境下，每家企業都離不開商業模式的梳理。只要將自己的商業模式梳理清楚了，才能更好地進行后續的經營與管理。對于SaaS而言，需要著重梳理我們的S...
做SaaS，為什么前期投入大，越做越值錢？
導讀：2014-2015年被很多人稱為“SaaS發展的元年”，不過很多玩家在短暫的爆發式增長后，很快銷聲匿跡。其中，前期投入高，產出慢，是制約行業發展的一大原因。可為什么會...
從“雙減”政策，觀SaaS教育的發展
編輯導讀：近期，關于教培機構的消息紛紛擾擾，整改教培機構已成定局，不少頭部教培企業都在裁人，并積極尋求轉型發展。本文作者從“雙減”政策出發，分析SaaS教育未來如...
