AI人工智能 AI產品出海行么? 隨著Heygen等產品在國際市場上取得顯著成功,AI技術出海成為越來越多企業關注的焦點。本文將深入探討SaaS國內外差異、出海的挑戰與機遇、營銷策略以及技術和規模的雙重考量,為讀者提供一套出海的思路和策略。通過具體案例和分析,揭示在國際市場中取得成功的關鍵因素,以及如何在競爭激烈的環境中尋找到自己的定位。 琢磨事 AI出海SaaS差異化
職場攻略 兩年SaaS之旅:我如何克服“老好人”困境 本文深入探討了作者在轉行過程中面臨的困境、所采取的策略以及最終實現的轉變。通過系統性解決方案的實施,作者不僅克服了“老好人病”,還幫助企業在SaaS領域尋找到了新的成長路徑。這篇文章不僅是個人職業轉型的記錄,更是對SaaS產品開發和需求管理策略的深刻洞察,提供了寶貴的經驗和啟示,推薦同行業的產品經理閱讀。 產品方法論集散地 SaaS產品開發經驗分析
產品設計 跨境電商SaaS履約側產品設計-BMS 費用管理系統BMS是指系統能夠根據設定的規則和條件,自動計算并生成相關費用的功能。常應用在夸獎物流領域中,是對企業各項業務數據進行全面的分析和統計,提供數據支持和決策依據。本文重點探究B M S系統中計費規則配置和費用計算這兩個模塊,供各位參考。 PM-RAY BMSSaaS跨境電商
個人隨筆 成熟SaaS的左半邊翅膀 本文主要闡述了在SaaS產品和服務的發展過程中,理解和實施"客戶成功策略"的重要性,以及如何通過幫助客戶取得業務成果作為收入增長的唯一途徑。 SAAS老司機 SaaS客戶成功收入增長
業界動態 SaaS的范式正在轉變為SaS,海外AI風投在后軟件時代的投資邏輯 AI 正在引領企業服務從SaaS(Software-as-a-Service)到SAS(Service-as-Software)轉變,前者的重點是軟件帶來 recurring 的服務,后者的重點是軟件成為服務本身。這是關鍵的,也是創業公司在今天這個時代需要想清楚的范式變化,其本質是一種服務模式的轉變。 —— Foundation Capital 深思 SenseAI AI風投SaaSSas
產品運營 Tob SaaS企業的伙伴如何用SMART原則制定目標 我們都知道SMART原則在目標設定中經常使用,常用于任務管理、項目等領域中。如果是在ToB的Saas企業,如何應用這個原則進行目標設定?需要注意哪些問題?看看這篇文章的解答。 餐飲SaaS產品運營 SaaSSMART原則ToB企業
個人隨筆 定制項目:產品總監絞肉機 本文深入探討了定制項目對產品總監的挑戰和影響,分析了SaaS產品經理在面對定制化需求時的困境和應對策略,引導讀者理解定制化項目的戰略價值,希望對你在產品管理道路上有所啟發和幫助。 ToB老人家 SaaS個性化需求產品管理
職場攻略 一文講透,SaaS企業產品運營人員淪為打雜工的兩大致命問題 在職場上,誰都希望自己做的是核心業務或者是重要的工作。但實際上,很多運營的同學到最后,都會淪為打雜的工具人,到底問題出在哪里?這篇文章,作者分享了幾個問題,看看你有沒有中招。 餐飲SaaS產品運營 SaaS個人觀點團隊協作
個人隨筆 AI救不了SaaS SaaS行業面臨的挑戰并非技術問題,而是商業模式的問題。因此,盡管AI技術具有巨大的潛力,但它并不能解決SaaS行業的核心問題,即商業模式的不成立。 琢磨事 SaaS產品思考商業模式
產品設計 三稿制:ToB SaaS精益產品方法論 在之前的文章中,多數都是直接講Saas的方法論,少有從核心理念講起的內容。這篇文章,作者不僅分享了Saas產品的設計理念,還分享了在《產品研發管理規范》中在產品立項環節的一項產品準則——三稿制。我們一起來看看。 潘洪玉 SaaSToB三稿制
個人隨筆 同處中國SaaS賽道,為什么有贊能跑出來? 本文分析了中國SaaS行業面臨的挑戰,探討了有贊如何通過AI技術、精細化運營等手段應對。同時,白鴉分享了他對SaaS公司未來發展的思考,強調服務好客戶、實現持續盈利的重要性。一起聊聊從工具,到生態,中國SaaS還差什么? 新眸 SaaS有贊行業趨勢
產品設計 客戶成功:健康度模型搭建 CSM在實際工作中最關注的指標有續約率、續費率、客戶滿意度、健康度。其中健康度是最及時的指標,可以實時反映當前客戶的使用狀態,并且可以直觀地判斷當前客戶的續費意向。 Eva學習筆記 SaaS健康度模型客戶成功