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產品拆解——有贊新零售
新零售電商的出現，有助于企業實現線上線下融合、打破傳統零售壁壘。那么，相應的新零售電商SaaS平臺們表現如何呢？這篇文章里，作者就針對有贊做了拆解和分析，我們不妨來看一下。
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SaaS 從業者：于暗夜中追尋微光
過去十年，中國 SaaS 行業跌宕起伏，經歷過高光時刻，也曾跌入低谷。當前， 面對行業至暗時刻，我們又該如何前行？文然從戰略聚焦、系統規劃、靈活果斷、留有備案四個方面寫了他自己的思考。
中國SaaS向死而生，從“提升管理”到“深入業務”
這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創始人的深度對話后的思考總結。他發現中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業者正在逐漸達成新的共識，即 “SaaS 產品在中國正從傳統的管理工具角色，逐步轉變為深入到企業核心業務的助手”。對 SaaS 企業而言，“走向業務”帶來新機遇的同時也帶來了挑戰，包括可能導致定制開發的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創業者意識到要調整 SaaS 產品的底層邏輯這件事。
趕 AI 時髦的 SaaS 們，該考慮 ROI 了
在沒有找到足夠的需求釘子前，不要隨便造錘子產品。軟件作為服務終端，有價值的是+ AI，不是 AI +。
過去的一年多，SaaS 對新一輪 AI 技術的向往在沉默中保持著狂熱。...
終于有人把Tob SaaS產品運營體系說清楚了
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飛書七年未起飛：SaaS之路的反思
上周的新聞大家看見了吧？飛書裁員了，各家都發表了自己的看法，但從作者的角度，反而是個好的啟示。中國SaaS發展空間還是很大，會涌現出更多的成功SaaS產品、賺錢的SaaS企業。
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B端是最近幾年比較火的一個方向，作為B端產品的企業微信，也有很多的人做相關的產品。但這樣的選擇有好有壞，好處是能借企微的營銷和市場進行發展，壞處是受限于企微。那身處其中的人們，如何決定自己的發展？
