To B業務操盤手 | 人人都是產品經理

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為什么你的運營團隊做了大量工作，依舊沒有好的產出？

當運營需要統籌營銷獲客、線索轉化、服務續費，為業績結果負責時，To B業務操盤手需要站在運營鏈路和資源整合的角度思考業務增長問題。而不是停留在常規運營和渠道維護上。

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B端產品經理 To B業務操盤手

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一個厲害的運營負責人，如何帶領團隊實現業務增長？

在B端市場，客戶需要的不僅僅是產品本身，更是能夠幫助業務成功的解決方案和服務，而這恰恰需要運營深耕客戶，理解客戶需求、行業與生意邏輯。

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B端業務操盤手和專家運營，到底應該怎么選？？？

前幾天在后臺收到一位B端運營同學的私信，她問了我一個「糾結了大半年」的問題。事情是這樣的：她做市場運營快3年了，招商展會、營銷推廣……統統都能搞定；拿到一篇文章...

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B端運營總監，如何應對復雜市場環境與人才挑戰？

一個厲害的B端運營負責人，往往要站在渠道整合、數據分析、品牌營銷的高度來統一運營業務的戰略規劃方向，熟練的使用運營策略，實現業務的增長和突破。

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一文帶你了解，互聯網大廠商家運營崗是做什么的？

商家運營崗位較多存在于平臺型互聯網企業，本質是通過管理和運營好商家，以服務好平臺上的消費者，進而實現供給側的業務增長，以及平臺側GMV的增長。

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如何通過運營在當下To B市場構建競爭優勢？

當下對于To B市場而言，依靠運營構建競爭優勢成為不二之選。但要真正做好To B業務運營需要有對B端行業趨勢、業務模式、運營邏輯的深度理解并有系統化運營體系。

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To B企業獲客難、業務增長難，生態合作是解藥？

做好B端客戶市場，不僅要提高自身產品能力和營銷能力，更要依靠生態化的行業解決方案。同時，B端企業經常面臨的獲客難、獲客貴、獲客質量差、獲客資源不穩定等的問題，通過生態合作的協同網絡效應，可以得到有效的緩解。

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十年工作經驗卻難以晉升為To B運營專家，你是否掉入了誤區？

作為普通運營，執行力強是好事，而作為團隊負責人，你要能把控B端業務運營全流程。除了做好具體的執行工作，更要跳出自己的一畝三分地，關注多類業務問題。

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企業內部自研系統商業化之難：技術、市場、管控等多重挑戰如何應對？

企業內部自研系統很難產品化，缺乏通用性，以及企業不注重品牌推廣，導致產品商業化進程變慢。

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具備哪些關鍵素質，才能成功完成To B業務執行到操盤的角色轉變？

對于To B 運營負責人來說，從執行角度向管理角度轉變時，要有更高的業務專業能力。

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當晉升不再是終點，工作6年后的B端業務負責人面臨哪些新挑戰？

優秀的業務負責人往往會更加主動的花費時間打磨內在思維格局和規劃能力。

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做B端運營8年還是個大頭兵，到底哪里出了問題？

B端運營在企業內部普遍價值感較低，不知道工作發力點，價值卡位在哪等問題。

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