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B端產品經理圈：一個人走的快，一群人走得遠
隨著企業數字化程度的不斷提高，越來越多的公司開始重視他們的B端產品和服務，這種趨勢使得對B端產品經理的需求與日俱增。
B端產品通常面向的是企業級客戶，這意...
To B增長，產品為王：以產品為主導的增長策略
B端軟件不再像以前那樣高高在上，市場上出色的B2C體驗都寵壞了我們，人們已經認識到B端產品也可以簡單且有效，最終用戶擁有關于使用何種產品的決策權。
ToB產品運營如何做到比業務還懂業務？
在做ToB產品運營時，當我們接觸到一個新業務之后，怎么做才能夠深入了解一個業務，讓我們的工作更加順利地推動？作者從三個方面總結了ToB產品運營如何做到比業務還懂業務的方法，希望對你有所幫助。
ToB產品業務規劃與產品經理個人成長
2021年10月23-24日，人人都是產品經理舉辦的【2021產品經理大會（杭州站）】完美落幕。資深B端產品專家王建儒進行了精彩的內容分享，他分享的主題是《ToB產品業務規劃與...
ToB產品為什么需要這么多文檔？
編輯導語：產品文檔輸出是產品經理工作崗位中的日常事項，通過文檔輸出，產品經理可以有效梳理需求與目標，與此同時，產品開發團隊也可以更好地統一目標與迭代方向。本...
To B產品“業務調研”3步走，即看即用！
編輯導語：業務調研可以讓產品經理更深切地洞察用戶的需求，了解用戶心理，進而推動產品或者項目業務的有效落地。那么，調研過程中有哪些事項需要注意？本篇文章里，作...
ToB產品設計：關于產品重構任務的思考重構
編輯導語：產品重構是一件特別耗費時間和人力的事情，為什么產品會出現重構呢？產品經理應該如何做好產品重構的任務？本文將從原因和重構前的準備工作兩個方面展開分析...
toB產品設計前三問+產品設計五部曲
編輯導語：to B產品在規劃設計前需要考慮哪些事情呢？又有哪些注意事項呢？本文作者結合自身5年的產品工作經歷，通過復盤自己多年的工作心得，總結了一些經驗和方法論，...
To B 產品與 To C 產品的區別
編輯導讀：To B和To C，互聯網人基本都知道這兩個的概念：一個是面向企業客戶，一個是面向普通用戶。但是，如果讓你仔細說說這兩個產品的區別，可能大多數人都不知道。...
