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職場(chǎng)攻略
一個(gè)ToB產(chǎn)品的PMM在做什么？

一個(gè)ToB產(chǎn)品的PMM在做什么？

在B端企業(yè)中，企業(yè)的交易往往涉及到大量的資金和長(zhǎng)期合作，這種時(shí)候，PMM（產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理）就是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的法寶。這篇文章，我們來(lái)看下， PMM的工作任務(wù)和內(nèi)容是什么，以便產(chǎn)品經(jīng)理能更好達(dá)成合作，形成配合。
Tob企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（客戶成功）崗對(duì)于企業(yè)你不知道的價(jià)值

Tob企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（客戶成功）崗對(duì)于企業(yè)你不知道的價(jià)值

在公司里都有不同的崗位，負(fù)責(zé)不同的職責(zé)和工作內(nèi)容。大家有沒(méi)有想過(guò)，為什么會(huì)是這樣，部門職責(zé)為什么會(huì)存在？這篇文章，給大家梳理清楚為什么設(shè)定部門職責(zé)及過(guò)程績(jī)效邏輯。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
Tob SaaS企業(yè)的伙伴如何用SMART原則制定目標(biāo)

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我們都知道SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中經(jīng)常使用，常用于任務(wù)管理、項(xiàng)目等領(lǐng)域中。如果是在ToB的Saas企業(yè)，如何應(yīng)用這個(gè)原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？需要注意哪些問(wèn)題？看看這篇文章的解答。
ToB企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷之發(fā)布平臺(tái)選擇

ToB企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷之發(fā)布平臺(tái)選擇

To B企業(yè)在做內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)，需要面臨發(fā)布平臺(tái)選擇的問(wèn)題。那么，To B企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷可以選擇哪些平臺(tái)呢？在平臺(tái)的選擇上，企業(yè)又需要關(guān)注哪些方面？不妨來(lái)看看本文的解讀。
ToB企業(yè)市場(chǎng)部的定位到底是什么？（二）——組織結(jié)構(gòu)

ToB企業(yè)市場(chǎng)部的定位到底是什么？（二）——組織結(jié)構(gòu)

上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場(chǎng)部的定位，大概分了5個(gè)階段，同時(shí)每個(gè)階段的重點(diǎn)方向也做了簡(jiǎn)單的闡述，有興趣的同學(xué)可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行完善。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
破解三大迷思，革新ToB企業(yè)面向客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)模式

破解三大迷思，革新ToB企業(yè)面向客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)模式

有數(shù)據(jù)顯示，大約4/5的ToB創(chuàng)業(yè)公司在一年內(nèi)就宣告失敗了，這是為什么呢？本文作者從企業(yè)在文化價(jià)值觀、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、組織能力這三個(gè)方面共性存在的迷思對(duì)此進(jìn)行分析，并提出了面向客戶價(jià)值的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式，輔以組織各方的變革行動(dòng)建議。一起來(lái)看一下吧。