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產品經理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創業旅程

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"產品經理是最靠近CEO的人"，這句話在業界流傳已久，它揭示了產品經理在產品驅動型公司中的重要地位。然而，對于有志于創業的產品經理來說，這不僅僅是一個職位，更是一次走向獨立、實現自我價值的旅程。在踏上創業之路前，產品經理需要深思熟慮，全面考慮各種可能遇到的問題和挑戰。
產品設計
極限運動平臺規劃（二）：平臺運營如何從0-1

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極限運動，作為一項充滿刺激與挑戰的活動，近年來越來越受到年輕人的喜愛。然而，如何將這項小眾且垂直的運動推向更廣泛的受眾，實現從0到1的突破，成為了許多平臺運營者面臨的難題。本文將從產品規劃、運營策略和決策推進三個方面，詳細解析極限運動平臺如何在激烈的市場競爭中實現突破，為讀者提供一些有價值的參考和啟示。
如何寫好BP（Business Plan）?

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在創業的征途中，一個清晰、有說服力的商業計劃書（BP）是吸引投資者關注的關鍵。本文作者通過豐富的親身經歷，提煉出制作高效BP的核心要素，用9頁PPT的結構清晰地解答了創業者在向投資人展示項目時需要面對的關鍵問題。對于正處在融資階段的創業者來說，這是一篇不可多得的實戰寶典。
職場危機下的新出路：我為什么嘗試兼職創業？

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本文講述了一位在軟件行業工作的個體，如何在全球經濟環境的壓力下找到新的生活和工作動力，以及如何利用社區的力量和個人技能，通過兼職創業或開展副業來實現財務自由的夢想。這篇文章不僅是對那些渴望在不確定的時代中找到經濟穩定和個人成長方法的人的指南，也是對追求創業夢想的人的啟發和鼓勵。
創業公司不需要大廠產品經理

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本文主要討論了隨著互聯網行業的變化，創業公司對接收到的大廠產品經理的需求也隨之轉變，原先看重的大廠背景和經驗不再足以支撐他們在創業公司中的核心位置，因此創業公司開始重新評估其對產品管理的需求，并更傾向于尋找那些能夠獨立承擔責任并擁有全面視角的產品經理。