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需求變更：產品經理如何快速正確應對？
需求變更是指對項目功能、性能、進度、成本等的變化調整，作為一名產品經理，如何正確應對需求變更？本篇文章作者將詳細為我們介紹在項目的不同階段處理需求變更的不同方法，希望對你有幫助。
產品經理如何有效處理需求變更
在項目立項后，進入需求的溝通，當需求確定后，難免會遇到需求頻繁變更的現象，為了避免這樣的事情發生，我們應當設立一套規范的需求變更管理。具體怎么做，一起來看看吧。
頻繁的需求變更，讓你痛苦過嗎？
編輯導語：無論在項目制交付過程中，還是在產品制迭代過程中，需求變更都是一個無法規避的難題。本文作者對自己工作中涉及到需求變更的問題進行了總結，希望能給你帶來...
業務多變導致的需求變更之反思——案例分享（二）
編輯導語：在職場上，常常都會遇到業務多變的時候，業務多變導致的需求變更案例也有許多，本篇文章作者分享了具體的案例分享，講述了具體的解決方法等，一起來學習一下...
需求經常變更，你該怎么辦？
編輯導語：在日常工作中，我們偶爾會遇到需求反復變更的情況，做到一半需求更改，搞得大家都很煩惱。那么，如何避免這種情況的發生以及該如何應對這種情況，協調好團隊...
需求變更時，初級產品經理應該關心的是如何盡快落實
作為一個初級產品經理，經常會遇到需求變更的情況，新手這個時候往往就會很崩潰。本文作者基于自己的工作經驗，提出了一點思考，希望對你有幫助。
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項目開發，簡單來...
2個策略，應對臨時需求變更
頻繁的需求變更對團隊和產品都是巨大的消耗和打擊，作為產品經理，如何讓團隊能夠相對輕松的應對變更？
大家好，我是白白。產品經理在實際工作中會遇到很多坑，有些是...
產品經理：需求變更是“原罪”？
產品經理在項目進行過程中，常常會面臨一個重大考驗：改需求！這也是產品經理經常被攻擊的地方。為什么要改？不同階段的問題是什么？這些都是擺在產品經理面前的一道道...
產品經理：需求變更，我太難了！
產品經理在項目進行過程中，常常會面臨一個重大考驗：改需求！這也是產品經理經常被攻擊的地方。為什么要改？怎么改？如何處理更改之后產生的新問題？這些都是擺在產品...
你有哪些策略應對不斷的需求變更？
不管是互聯網的產品，還是傳統IT的甲方項目，需求不定是常事，變是唯一的不變。頻繁的需求變更，對團隊無疑是巨大的消耗和打擊，作為PM，是否有好的途徑和措施處理需求...
