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榮耀標識
所謂運營，其實是一門藝術
一直在專職做產品工作，也做過部分運營，我有時候做產品的時候會用運營的方式考慮，而看到有特別厲害的運營策略的時候，我也會去深挖，滿足自己的好奇心。本文是完全是...
一個運營人，要活得像一家企業
這個世界說到底，就是一個套路的世界。想要形成有競爭力的技能，把套路吃透足矣。
曾鳴教授在湖畔大學上課時說過：企業做戰略，看三個東西——
技術——必然有規律，試圖...
如何提升運營決策效率？我分享了三個方法
面對大大小小的事物，怎樣才能快速做出運營決策呢？作者分享了3種方法，希望可以給大家帶來幫助。
說起來也奇怪，我的公眾號經常斷更。
原因不是沒什么內容可寫，而是...
不是你的運營團隊不行，是管理不行
如果你是一名管理者，如果你暫時得不到管理要領，那就記住最簡單的一句管理原則，兩個字：尊重。
HR問某總監：“您年假那么多，為何從不休假？”
總監：“這樣大家才不會...
好的運營，應該有兩種思維方式
從小秦和小路的故事講起，給你說說運營的用戶導向和運營導向有何不同，以及如何判別。
運營思維是一種抽象的概念。
長久以來，我們喜歡談產品思維，運營思維沒有那么口...
運營進階：運營策略制定的三要素
運營策略是從初級運營到高級運營的必然歷程。
前兩天和兩位兄弟吃飯，其間談到了「運營策略」，然后其中一位獵頭哥們感嘆：「其實阿里的運營很笨蛋的，無論在哪里無論...
萬字干貨總結：最全的運營數據指標解讀
業務是一個復雜體系，數據分析也從來不簡單，兩者結合都是充滿挑戰的。作者總結了一份全面的運營數據指標，希望給大家的工作帶來幫助與啟發。
運營和數據分析脫離不開...
關于運營、關于產品、關于數據、關于融合
這才是屬于產品和運營們的公式。它們彼此融洽在一起，好的產品經理終究會懂運營，好的運營人員也是產品經理。
曾經被問到產品和運營的關系。
網絡上有很多答案：比如產...
當面試運營者時，我會問這三個問題
不管候選人的目標崗位level有多高，細節問題才能看出功力。
面試，主要考察候選人兩個方面的能力。首先是業務能力，比如有多少用戶運營的經驗，做過什么樣的事，能做到...
