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如何召開一場成功的需求評審？
相信很多不懂得如何開需求評審會議的伙伴，在一場會議下來沒有獲取什么結果。本篇文章將系統地給大家介紹該如何做好一次需求評審會，并有對應的參考模板，方便大家快速、高效地做好一場需求評審會議。
使用六頂思考帽進行需求評審
六項思考帽是“創新思維學之父”德·博諾開發的一種思維訓練方式，它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。如何運用六項思考帽進行需求評審呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。
需求評審面面觀，手把手帶教你做好評審
在產品經理的日常工作中，需求評審是十分重要的環節之一，通過需求評審，產品經理可以提前規避風險和問題，減少可能的資源浪費。那么需求評審這件事兒，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些維度是需要注意的？本文作者談了談自己的看法，一起來看一下。
高效需求評審：需要用點“小心思”
編輯導語：對產品經理來說，需求評審是一個必須經歷的過程。只要工作還在進行，需求還在不斷產生，需求評審就要存在。如何高效完成需求評審？這個問題需要在一次次會議...
產品新人：如何高效做好“需求評審”
編輯導讀：作為一個產品經理，需求評審是產品設計開發的一個重要環節。貫穿產品實施的全過程，對產品的落地起著關鍵性的作用。如何才能做好需求評審呢？本文作者基于自...
如何讓PM完成需求評審而不被打？
編輯導讀：需求評審是每個產品經理都躲不過的一項工作，如何做好這項工作可大有學問。本文將從三個方面展開分析，對需求評審感興趣的童鞋不要錯過哦。
如果說產品經理...
需求評審：如何讓開發明白產品的需求
需求評審會，雖然是產品經理的演講會、高光時刻，但是更重要的是怎么讓“與會人員”明白我的需求是什么，達成一致意見或知道會后如何修改。
發現問題，刻意練習
我發現近...
如何高效完成需求評審？
需求評審，是每一個產品經理幾乎每周都會經歷的過程。只要工作在進行，產品在迭代，新需求在不斷產生，就會有需求評審。
在需求評審會議上，前端、后端、測試、UI、你的...
如何準備一場高效的需求評審會議？
需求評審會議對整個項目想影響至關重要，作為產品經理，我們應該本著對項目和研發團隊負責的態度，認真準備，以提高需求評審會議的效率。
準備不充分的需求評審會議，...
高效需求評審：需求評審分為哪幾個階段
產品經理需要發問，需求評審就沒有一次就過的時候嗎？答案是沒有，為什么？
有一則故事：在一個需求評審的現場，參加的人有產品線的產品總監、產品經理、設計負責人、...
