產品運營 漫談B端SaaS產品方法論 最近B端的熱度的逐漸上升,也出現了很多疑問,為什么做B端產品會更要求行業深度?B端產品與C端產品最大的區別是什么呢?本文作者將用通俗易懂的文字,為你解答B端SaaS產品方法論,推薦給對B端產品感興趣的小伙伴閱讀。 一個數據人的自留地 2年初級數據產品
產品設計 如何做好B端SaaS用戶體驗?這是我的設計實踐與價值思考 SaaS的用戶體驗好壞一定程度上影響了SaaS的續費和用戶流失情況,那么在SaaS產品的設計過程中,你要如何搭建好產品的交互方式,為用戶提供更便捷、更通用的操作方式,提升用戶體驗?不如一起來看看作者的解讀。 周大蝦 2年SaaS產品初級
用戶研究 B端SaaS | 全方位洞察客戶的實踐方法論 編輯導語:在B端產品的場景下,產品經理要如何做好全面的客戶洞察,以便支撐產品的設計、業務規劃及后續的戰略規劃?本篇文章里,作者結合自身經驗,對洞察客戶的實踐方... 產品經理職場那些事 2年初級客戶洞察
產品設計 B端SaaS | 通過電話調研快速識別產品關鍵問題 如何通過電話調研在最短的時間內識別出產品關鍵問題?本文從事前準備、事中執行、事后整理三個主要環節詳細剖析產品關鍵問題的確認、信息傳達、電話調研話術及調研結論... 產品經理職場那些事 2年SaaS初級
產品設計 B 端 SaaS 產品自動化事件設計 – 規則表達式 編輯導語:隨著B端行業的熱度不斷上升,相關討論度也在不斷上升,一些產品經理想進入B端行業,但是了解甚少。在B端SaaS產品中,我們經常會遇到一些自動化事件設計模塊。... 龍國富 2年初級規則表達式
產品經理 服務小B端的SaaS公司,如何搭建客戶成功體系? 編輯導語:什么是客戶成功?客戶成功的目的在于推動企業和用戶價值最大化的實現,客戶成功經理更是需要協調企業和用戶的多個方面,以達成目標。那么就服務小B端的SaaS公... Tian 2年初級客戶成功
營銷推廣 B端SaaS用戶增長利器——SaaS聯盟背后的經濟學原理 ?編輯導語:于用戶而言,SaaS產品的使用仍有一定門檻,此時面向B端的SaaS聯盟成立,則一定程度上可以促進用戶增長。具體而言,SaaS聯盟成立背后的經濟學原理是什么?若... 一個數據人的自留地 2年SaaS聯盟初級
產品設計 B端SaaS產品原則 編輯導語:B端產品設計并不是一個人的事情,往往是一個團隊共同完成的。在整個團隊中,會涉及到四個環節:需求環節、設計環節、研發環節和運營環節。在這些環節中,需要... 原始森林 1年SaaS產品初級
產品運營 SaaS產品設計:B端個性化需求處理的四個步驟 導語:互聯網從C端的上半場到B端的下半場,C端產品眾多方法論失效,B端產品公開的操作范式還較少,因此本文作者對過往B端產品一些經驗總結提煉。 關于SaaS產品(B端產... 李斌 1年b端產品個性化需求處理
產品設計 B端SaaS產品:提示的需求設計 編輯導語:在B端SaaS產品中,我們經常會遇到一些提示的信息設計模塊,在面對這一模塊時,我們要注意一些功能的設計以及用戶的體驗方面;本文作者分享了關于B端SaaS中的... 供應鏈產品老兵 1年初級提示需求
產品設計 深入B端SaaS產品設計核心理念【干貨】 編輯導語:這幾年各企業的B端業務都在做SaaS平臺,但對SaaS的了解還不是完全全面,對于一些產品的定位以及設計還在探索中;本文作者解釋了SaaS模式、SaaS產品設計等等,... 產品曉說 2年B端SaaS產品初級
產品經理 B2B SaaS 產品思維5要素(上) 編輯導讀:做好一個產品需要多方協作,產品經理需要站在更宏觀的角度,全面考慮問題,才能從各個方面做出決策。本文打算將 B2B SaaS 產品在決策過程應該考慮的維度拆解... 圓圈圈圈圈圓 3年B2B SaaS 產品中級