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團(tuán)隊管理2——業(yè)務(wù)模型拆解（下）
業(yè)務(wù)模型的存在可以服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，結(jié)合業(yè)務(wù)模型，企業(yè)也可以更好地推動未來業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，如何才能建立一個完善的業(yè)務(wù)模型？本篇文章里，作者總結(jié)了業(yè)務(wù)模型的搭建策略，一起來看看吧。
團(tuán)隊管理2——業(yè)務(wù)模型拆解（上）
編輯導(dǎo)語：為了推動公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)操作，我們需要建立一定的業(yè)務(wù)模型來推動運(yùn)作。那么，如何理解企業(yè)的業(yè)務(wù)模型？我們又可以如何搭建適配的業(yè)務(wù)模型？本篇文章里，...
團(tuán)隊管理7——人才盤點
編輯導(dǎo)語：進(jìn)行人員盤點，能夠通過盤點梳理團(tuán)隊能力現(xiàn)狀，提高組織運(yùn)作效率及控制人力成本。那么，人力盤點的整個過程是怎么樣的呢？一起來看一下吧。
為什么進(jìn)行人員...
團(tuán)隊管理9——溝通
編輯導(dǎo)語：在工作中，溝通是很重要的一項技能，良好的溝通方式能夠帶來舒適的工作環(huán)境。本篇文章中作者關(guān)于為什么要進(jìn)行工作溝通，工作溝通要做些什么，怎么去做工作溝...
團(tuán)隊管理8——人才成長計劃
編輯導(dǎo)語：對于團(tuán)隊和公司來說，員工個人的能力如果能與團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃一致的話，那就再好不過了，然而現(xiàn)實往往并非如此。本篇文章中圍繞人才成長計劃展開了一系列詳細(xì)的...
團(tuán)隊管理6——復(fù)盤
編輯導(dǎo)語：有效的團(tuán)隊管理對于一個企業(yè)來說十分重要。本文作者分析了團(tuán)隊管理中“復(fù)盤”這一部分，介紹了Grai復(fù)盤法、復(fù)盤步驟、復(fù)盤原則和復(fù)盤頻率這四個主要內(nèi)容，一起...
團(tuán)隊管理5——項目管理
編輯導(dǎo)語：有效的團(tuán)隊管理對于一個企業(yè)來說十分重要。本文作者分析了團(tuán)隊管理中的項目管理這一部分的相關(guān)內(nèi)容，介紹了項目的生命周期、項目的目標(biāo)、項目的干系人等內(nèi)容...
團(tuán)隊管理4——績效管理下
編輯導(dǎo)語：有效的團(tuán)隊管理對于一個企業(yè)來說十分重要。本文作者分析了有關(guān)團(tuán)隊績效管理的相關(guān)內(nèi)容，介紹了績效管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容和績效考核的主要方法以及常見的問題等...
團(tuán)隊管理3——組織架構(gòu)及演變趨勢
編輯導(dǎo)語：有效的團(tuán)隊管理對于一個企業(yè)來說十分重要。本文作者分析了團(tuán)隊管理的組織架構(gòu)和演變趨勢，詳細(xì)地給我們介紹了組織架構(gòu)以及團(tuán)隊管理的演變趨勢內(nèi)容，感興趣的...
團(tuán)隊管理10-不同階段團(tuán)隊管理激勵方法
編輯導(dǎo)語：不同時期的團(tuán)隊有不同特點，激勵方式也不一樣。本文作者從團(tuán)隊的初建期、磨合動蕩期、成型規(guī)范期、執(zhí)行表現(xiàn)期、調(diào)整期這幾個階段，分析如何進(jìn)行團(tuán)隊管理，一...
10人產(chǎn)品團(tuán)隊管理實踐及感悟
編輯導(dǎo)語：作者作為一個典型的從一線產(chǎn)品經(jīng)理成長起來的「小組長」，在這個成長的過程中專業(yè)能力不斷提高，也經(jīng)歷了不少辛酸血淚。本文作者將與你一同分享團(tuán)隊管理的實...
領(lǐng)導(dǎo)者如何做好團(tuán)隊管理、團(tuán)隊激勵？
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理行為都有哪一些呢？怎么安排團(tuán)隊結(jié)構(gòu)能讓團(tuán)隊協(xié)作效益最大化？又該采用怎樣的激勵機(jī)制鼓舞員工努力工作呢？針對這一系列問題，筆...
