產(chǎn)品設(shè)計(jì)
50K月薪B端產(chǎn)品如何做規(guī)劃 | 業(yè)務(wù)分析篇

50K月薪B端產(chǎn)品如何做規(guī)劃 | 業(yè)務(wù)分析篇

做規(guī)劃，是從純執(zhí)行進(jìn)化到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的第一步。很多人覺得產(chǎn)品規(guī)劃難、虛，做得規(guī)劃總被罵，又找不到提升路徑。這一系列文章，就是想分享我7年B端產(chǎn)品規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，體系化的方法和套路，幫助大家快速上手，做出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃。
職場攻略
B端設(shè)計(jì)師必備：如何體系化了解業(yè)務(wù)

B端設(shè)計(jì)師必備：如何體系化了解業(yè)務(wù)

在B端設(shè)計(jì)中，很多業(yè)務(wù)具有角色多、業(yè)務(wù)場景復(fù)雜、功能鏈路長等特點(diǎn)，所以很容易面對新的任務(wù)，就不知從何下手了。本文作者從4個(gè)角度，分析當(dāng)面對B端新業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何快速開展工作。希望能給你帶來一些幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何了解行業(yè)和業(yè)務(wù)模式（二）

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何了解行業(yè)和業(yè)務(wù)模式（二）

編輯導(dǎo)讀：作為一個(gè)b端產(chǎn)品經(jīng)理，我們是基于整個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)來去理解業(yè)務(wù)全局、業(yè)務(wù)核心鏈路，需要逐步梳理出一些方法論。我們需要了解如何學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)模式、負(fù)責(zé)領(lǐng)域的全局...
產(chǎn)品經(jīng)理
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何了解行業(yè)和業(yè)務(wù)模式（一）

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何了解行業(yè)和業(yè)務(wù)模式（一）

導(dǎo)讀：作為一個(gè)b端產(chǎn)品經(jīng)理，我們是基于整個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)來去理解業(yè)務(wù)全局、業(yè)務(wù)核心鏈路，需要逐步梳理出一些方法論。我們需要了解如何學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)模式、負(fù)責(zé)領(lǐng)域的全局理解...
產(chǎn)品經(jīng)理
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何快速了解業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何快速了解業(yè)務(wù)

編輯導(dǎo)讀：公司每天都有新員工加入和老員工離開，這段時(shí)間，新員工要面臨接受一個(gè)全新工作的壓力。作為一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該如何快速了解公司業(yè)務(wù)，做好新工作呢？本...
產(chǎn)品經(jīng)理
B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的事（上）- 業(yè)務(wù)篇

B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的事（上）- 業(yè)務(wù)篇

導(dǎo)語：B端的業(yè)務(wù)相對于C端，更加有偏向企業(yè)的用戶屬性，會跟企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、供應(yīng)鏈等緊密相關(guān)，此系列文章計(jì)劃分三篇，分別介紹企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和供應(yīng)部分，...
產(chǎn)品經(jīng)理
2B產(chǎn)品經(jīng)理，如何快速準(zhǔn)確了解企業(yè)業(yè)務(wù)？

2B產(chǎn)品經(jīng)理，如何快速準(zhǔn)確了解企業(yè)業(yè)務(wù)？

作為一名2B產(chǎn)品經(jīng)理，我們常碰到全新的行業(yè)/企業(yè)。那么有沒比較好的方法，可以更快速、準(zhǔn)確地了解一家企業(yè)的業(yè)務(wù)？本文認(rèn)為有一套比較通用的方法，可以由表及里、由淺入...