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需求分析篇｜從實例分析中理解業務需求、用戶需求、功能需求的轉化
本節試圖從一個簡單的“用戶自助寄件”案例出發，分析業務需求、用戶需求、功能需求之間的關系和差異，以及如何進行需求的分析和轉化。
在產品的需求里面，經常有這三個...
24k純牛老司機教你如何做好需求收集
區分“用戶需求”和“產品需求”，看破“偽需求”和“表面需求”，躲過復雜的需求陷阱，以目標為導向去定義需求，繼而滿足用戶需求，實現產品目標。
先分享個最近在知乎上看到...
老司機分享：產品新人如何做需求管理
當產品上線后，我做的第一件事情，就是回過頭來好好整理了一下需求的管理方法，分享出來希望對大家有所幫助。
“一個產品之所以被稱之為產品，一定是因為它至少滿足了某...
超詳細分析｜高級產品經理做一個需求，和你有什么不同？
這時候寫這篇文是提醒大家：新年了，該做計劃了～找找工作目標吧！
前段時間“高級產品經理與普通產品經理的差異”這個話題討論得火熱，聯系到這段時間的工作感悟，從如...
產品經理的用研手冊03 ：成也需求，敗也需求
如果你根本不知道自己在討論什么，那么對其強求精確是毫無意義的。 —— 馮·諾依曼
我們用「產品」這個詞來表示那些試圖滿足一系列復合期望的產物。復合意味著它們來自許...
案例詳解：設計方案前如何做好需求分析？
在設計方案之前，不要盲目的畫線框圖，了解用戶需求，全方位思考，才能更好的為用戶服務。
在設計方案之前，不要直接提筆就畫線框圖，而要多思考多理解，讓人知道你的...
產品經理必讀｜如何跳出不斷加需求的坑？
隨著時間、場景的轉變，需求永遠都是源源不斷的，永無終止之日。
上周二，剛去到公司，客戶就找上門，說希望加一個篩選某個員工業績的功能。類似這樣的事情不知道發生...
需求的折磨：需求評審的前、中、后，產品都要做些什么
半年經驗的產品助理為什么會犯這個錯誤呢？這是我最近一直在反思的問題。最后，我發現這和我之前的工作方式有關。
每一個需求的從無到有，從有到確認；每一次的需求評...
什么樣的需求不該做：警惕偽需求陷阱
初級產品經理所需達到的標準是能夠實現需求，而資深產品經理則需要能夠辨析出什么樣的需求應該做，什么樣的需求不該做。
提需求、提想法永遠是最簡單的，任何崗位的人...
如何構建產品經理的技能樹：需求到底怎么挖（三）
在本文中，作者將通過講解悟道法、用研法和增長法這三種需求挖掘法，講述了作為一個產品經理，如何去挖掘需求？
三種需求挖掘法
很多產品經理會特別苦惱，用戶明明就在...
如何從需求出發構思一款產品？
什么是產品，產品就是能夠供給給市場，被人們使用和消費，并能夠滿足人們某種需求的任何東西，產品的本質是滿足人的需求。
什么是產品？
開宗明義，想要做好一個東西，...
