電商活動會場設計的產品化思路
隨著電商的發展, 618、雙11、母嬰節、蝴蝶節,各種活動撲面而來。從事電商活動交互設計的這兩年,我觀察到很多活動都是“今天這樣試,明天那樣試”,沒有明晰的方向,較少有迭代意識,精品活動的產出十分困難。
在摸索“會場產品化設計思路”的過程中,有一些思考和沉淀。下面的文章主要包括:
- 為什么以“產品化”思路指導活動設計?
- 活動會場“產品化”應該怎樣做?
1. 為什么以“產品化”思路指導活動會場設計?
不同于固有頁面,電商活動呈現出3大特征:
(1)上線時間短
?一般只上線1-2個星期,雙11、618等特別大型的活動,可能會持續1個月。
(2)爆發力強,優惠力度大
對比普通電商頁面,活動集中大力度優惠,爆發力非常強。一些優秀活動能帶來很好的售賣效果。
(3)強運營導向?
- 活動需要整合資源,帶有強烈的售賣目的,本身具有很強的運營屬性;
- 運營對活動的策劃,基本決定了活動的骨架。
很多小型活動沒有交互設計師或產品經理參與,這也導致了 “產品化”迭代思路很容易被忽略。我接觸到的很多小規?;顒樱喴脑O計流程如下:
上面的流程中,迭代思路和整體沉淀較為薄弱。等到策劃第二期活動時,負責的運營可能離職了,設計師也可能換了。沒有“產品化”迭代意識,很難從上次活動獲得經驗,無法進一步提升。
電商活動會場設計現狀,主要有2個特點:
- 大部分活動缺乏往期沉淀,設計缺乏指導;
- 活動競爭越來越激勵,如果想脫穎而出,需要設計 “細致打磨”,而不是走原來“簡單粗暴”的套路。
因此,要想打造精品活動,必須要有迭代的產品化思路?;顒右幠T酱?,產品化思路就越重要
2. 活動會場“產品化”應該怎樣做?
在多次會場設計實踐中,我歸納了6個步驟:
Step1:明確核心目的
明確活動核心目的,從各個維度細致拆解目標。
活動的根本目的一般不會發生太大變化。設計之前,我們需要明確活動為何存在,能為用戶/商家/平臺帶來什么價值。只有這樣,執行時才能保證不偏離核心,從根本上保證活動的延續性。
以“京東618”為例,作為一場聲勢浩大的購物盛典,針對不同角色,活動目的大致拆解如下:
Step2:梳理核心發力點
從短期、中期、長期幾個維度,梳理核心發力點。
活動設計中,有時想做些有意思的設計,但落地過程中總會有一些限制,很多內容實現不了。再加上活動本身不確定性大,從初期規劃到最后上線,變動非常多。在這種情況下,如何確保替代方案也能達成目標呢?
在實踐中,我一般會在大方向的基礎上,梳理出“短期”、“中期”、“長期”各階段的核心發力點,把自己想做的事情分別歸類。例如,在“長期”一欄中比較大膽的嘗試,評估無法實現,可以考慮拆分成可實現的“中期”&“短期” 發力點,先進行驗證。如果驗證之后,發現長期方向是對的,那再往“長期”策略去推動。這樣既不會因為實現不了放棄設計,也可以保證不偏離大方向。
Step3:收集體驗問題?
收集往年活動體驗問題,梳理問題列表。
如果活動舉辦了多次,一般都會有文檔沉淀,例如設計走查報告、用研報告等。針對體驗問題進行梳理,會發現有些問題在單一頁面無法解決,需要優化鏈路體驗。
通過這種方式,能夠幫助我們跳出單一頁面,更有全局觀,對整個項目獲得更清晰的認知。如果你的頁面沒有沉淀,不用著急,可以從這次開始,將發現的問題記錄下來,在后面的設計中嘗試解決。
針對問題列表,建議進行以下分類:
Step4:設計細化
圍繞“目標& 發力點&問題表格”進行設計,盡可能落地;注意提前規劃驗證點&關鍵指標。
設計過程中,時刻以Step1中的“目標”和Step2中的“發力點”為核心,關注Step3中的“問題表格”,確保設計產出能夠達到預先目標,保證設計不是浮于表面,真正有所深入。
除此之外,還要提前關注待驗證問題,思考驗證思路。針對需要定性驗證的問題,我一般會先梳理關注點,和用研同學一起探討合適的驗證方式。針對需要定量驗證的問題,我一般會提前規劃觀察指標,和運營溝通埋點情況,確保后續有數據可看。這樣可以避免漫無目的設計,不知道結果是好還是壞。
Step5:設計驗證
上線后,針對部分問題快速反應并解決;同時注意留存截圖、數據、用研反饋,驗證自己的想法。
活動上線之后,注意收集來自各方的意見。針對易解決的問題,可以線上快速迭代。注意留存線上頁面截圖、頁面數據、用戶調研結果等,便于驗證想法,輸出相應結論,指導下一次設計。
Step6:整體復盤
復盤本次活動,調整迭代思路,為下次設計做準備。
首先,看看“目的”和“發力點”是否實現,如果發現方向偏了,及時糾正。
其次,回顧 “問題列表”,劃掉已解決的問題,補充新出現的問題。
再次,針對待驗證問題,分析各種反饋&數據,沉淀有指導價值的結論。
以上就是會場設計“產品化”迭代思路的6個步驟。在設計中不斷循環沉淀,可以幫助提升會場設計的品質,打造精品活動。
寫在結尾
以上都是關于“電商活動會場設計產品化”的初步思考,還有很多地方不完善,歡迎大家批評指正。我也還在不斷摸索中,歡迎一起探討,互相學習。
感謝大家的耐心閱讀,么么噠~~
作者:小魚兒,公眾號:未知素設計
本文由 @小魚兒 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議
確實沒考慮過這個問題在,在實際操作中,特別容易衍生一種想法:活動是運營的,你們想要啥,我盡量支持就好 ??
我最開始也會這樣??????,后面發現如果沒有大方向把控,很可能偏離最初的核心目標,那個時候往回拉就很難了。我個人的小經驗,先把產品化的迭代思路提出來,與各個合作方達成共識,后面想推一些想法就會更順一些喲~~哈哈,歡迎一起碰撞交流喲~~