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榮耀標識增長型設計師的機會與邊界
上一篇文章《從UED到UGD的三大標志》發布后，陸續有一些朋友提出了很好的問題，其中有兩個問題非常典型：「你說的 UGD 的方法和 Lean UX 精益設計有什么區別？」；「直接去做產品經理不就好了？」那么在這里，我就這兩個問題給大家解釋一下。
一、UGD 的機會與邊界
如果設計師以增長為導向，那么跟產品、運營有什么區別呢？機會又在哪里呢？
從概念上看，增長導向的 UGD 與傳統的 UED、產品經理均有本質上的區別：
所以并不是說以增長為導向就等同于產品經理了，而是我們要做到「更懂增長」，更懂相關的方法和策略性。設計師擅長邏輯、方法、創意等，注重過程追求完美；產品經理及運營更懂業務以及快速執行落地，注重短期結果缺乏方法體系；大家互相結合取長補短才能做到更有效率的增長。這就是增長型設計師的機會所在！
前幾天有個朋友問我：我們積極地投入到業務中，幫業務方做了很多事情，卻不知道怎么證明自身價值。實際上，UGD 強調合作，更強調驅動和量化，通過精益閉環的方法就可以有效驗證出設計師在其中的價值。切記不要毫無目的的「淹沒」在與業務方的配合當中。
二、精益閉環與精益設計的區別
精益閉環是 UGD 的核心方法體系，它和精益設計 Lean UX 看起來很像，但其實并不一樣，甚至可以說差別非常大。
精益設計偏重于探索期（從0到1）的創新過程，偏定性而非定量，旨在幫助我們快速找到正確的產品方向；精益閉環偏重成長期或者成熟期的增長過程，重視定量。
或者可以這樣說，精益設計的精髓在于明確產品方向、MVP（聚焦成最小可行產品）、定性反饋；精益閉環的精髓在于選擇明確指標、分解模塊／變量、定量驗證。
在上一篇文章中我已經提到產品不同階段的區分非常大，所以即使看上去思路和步驟很相似，涉及到具體環節卻有本質區別。下面這個表格簡單羅列了一些，大家可以體會一下：
這也是 UGD 不同于傳統 UED 的地方：即面對不同階段、不同情況，會采取不同的思路，而不是總在套用相同的路數。
總之，UGD 的機會在于把自身的嚴謹科學、飽含創意的優勢與業務方的務實、追求商業回報的特點融合到一起。這需要建立在對產品規律深刻的理解之上，才能主動擁抱對方，把「增長」由不確定性變成一種常態，率先做到「更懂增長」。
這就是我理解的關于 UGD 的機會與邊界，在后面的文章里我除了會回答大家的疑問外還會具體介紹精益閉環的方法，敬請期待！
#專欄作家#
劉津（微信公眾號：津樂道），人人都是產品經理專欄作家，宜人貸UGD團隊創始人，前阿里巴巴交互設計專家、網易電商設計主管；暢銷書《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》作者。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
寫的很好，感謝
受益良多，期待新書。不知道新書何時上架，必定拜讀。