放眼中國市場，千奇百怪的產品滿滿皆是：國人的智慧是絕對不容小覷的！

但是，為什么我們在最終做出選擇的時候，卻又是那些價格高的離譜卻又沒得其他選擇的洋品牌？哪怕這個品牌明明書寫著：made in china。比如萬惡的apple！

我是一個果粉，不是十分的純粹，但也是不能自拔。家里的電器，能用apple的產品，絕對不用其他品牌，不為別的，就是好用，放心。其實用戶的底線真的是很低的，不需要多么的革命、創新，只是把我要用的功能做的好用那么一點點，而已。

用戶體驗真的那么難，或是，那么不重要？

說到用戶體驗設計，這是個古老的話題，也是個恒久不變的商業規則：產品總是要給別人用的，用戶永遠都會選擇那些好用的產品，并為之付費，這個選擇無需糾結。

現在幾乎絕大多數的企業都在抱怨生意難做，錢難賺；但是為什么總有一些企業站在風口浪尖，天天門庭若市。這難道是上帝的眷顧？

無可否認，創業很多時候要靠運氣，上帝也總是愿意把眷顧之吻送給那些大自然的寵兒。但是對于大多數的人，就如我們這些凡如平江之水的布衣之士，我們能夠做的就只有燃燒自己那一點點激情火焰，放出粒珠之芒以期在某個微妙的催化之下成就燎原之勢。

但是那飄渺的催化魔紋卻每每拂過，不得窺見那怕一點點嬌美的容顏，為能一睹佳人芳容我們不得不挑燈鏖戰肆意揮霍我們的青春與激情。但，往往無功。那是因為我們的貪欲過盛，往往追求不及的空想，而不是認真思考我們的原本。

愛之深，為之瘋癲。

創新之美，往往在于點點的優雅。

炎黃底蘊，淵源綿長。我有好多朋友都是在阿爾卡特、華為、酷派、小米等公司，我本人也是一直在伴隨和關注這些公司的發展：優秀的企業，必定會有他們過人的地方，哪怕只有一點，也會得到用戶的忠誠。

作為一個設計師出身的產品經理，我一直深愛著設計這份事業。工作至今也是走過很多彎路，我把人生當做禪意，苦苦修行只為那一抹絢爛的黑色。

用戶體驗設計是一個舶來詞，在百度查詢的結果：［user experience design］用戶體驗主要是來自用戶和人機界面的交互過程。僅從字面意義來講就是解決用戶與產品之間在進行交互時，用戶可以操作或者給用戶帶來的直觀感 受。換句話說，用戶體驗設計關注的是用戶的行為習慣和心理感受，就是琢磨人會怎么用軟件或者硬件才覺得順心就手的。

說起來簡單，實際上用戶體驗設計是整個最難纏的刺兒頭。他貫穿整個產品生命周期：從idea開始他就存在，一直到產品消亡后的很長一段時間他都存在，并且影響未來新產品發展的方向與生命周期。

舉個很簡單的例子：apple

apple公司作為近幾年全球最耀眼的的一顆巨星，幾乎可以說是亮瞎了全球消費電子廠商的鈦合金激光眼，為什么？難道去世的喬布斯真的是文曲星下凡，或者是普羅米修斯的那團創新之火掉落凡塵化做喬布斯帶給世界一些漂亮而有趣的小玩意兒？

apple真的就是那么超凡脫俗，真的就是來自未來的星星？回答一定是否定的，apod的出現是在mp3臭的滿大街都是的時候，是盜版肆意橫行的狀態，就如同我們的淘寶，就如同我們目前的那些打著民族旗號的壟斷企業。

其實老喬只是發現了一點點當時社會的戾氣，解決了用戶和企業一點點的不爽，但是這一點點變化卻造就了今天的消費電子行業巨無霸：市值達到6684億美元！ 一項美國銀行的最新數據指出，蘋果市值甚至已接近整個拉丁美洲以及EMEA(歐洲、中東以及非洲三個地區的合稱)上市公司之和。這一市值比阿富汗和伊拉克 GDP之和的兩倍還多。此外，據USTrust數據統計，截至2014年4月，蘋果坐擁950億英鎊現金儲備，是英國國庫2倍，德國政府4倍。

喬布斯究竟做了什么？

至繁歸于至簡！

為什么我們認為為簡單就是好？因為對于一個有形的產品來說，我們喜歡那種控制他們的感覺，如果在復雜中有規律可循，你也可以讓產品聽從于你。簡單并不僅僅 是視覺上的，也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或者抹掉，而是要挖掘復雜性的深度。要向獲得簡介，你就必須要挖得足夠深。

2001年12月4日，在第一代ipod新產品推出的時候，喬布斯在發布會上說出了一個令當時所有在場人都為之興奮與窒息的一句話：我們把1000首歌放到了口袋里！