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【導(dǎo)讀】本篇文章我想把所有的字都加粗，建議所有做設(shè)計(jì)相關(guān)的都可以看一看，PM也可以轉(zhuǎn)給自己的射雞濕幫助他們成長。作為一名想轉(zhuǎn)為PM的美工，在思維上的轉(zhuǎn)變才是最重要的；必須擺脫掉思維中那些做美工時(shí)形成的思維習(xí)慣，比如“覺得自己做的別人都不懂”，“甲方/PM的審美太鄉(xiāng)非了”等等等等，雖然改變思維確實(shí)很難，不過只有這樣才能成為一名真正的PM。如果你是美工想轉(zhuǎn)為PM，不妨先和我一起想想“他們?yōu)槭裁磿@樣？”“假設(shè)他們是對的呢？”

我和很多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有過合作。有一種感覺時(shí)?？M繞著我：蔑視，對其他不那么懂設(shè)計(jì)的人的蔑視。

其實(shí)事實(shí)上世界上每個(gè)人都懂設(shè)計(jì)，這是一門藝術(shù)而非火箭科學(xué)。藝術(shù)是面向所有人的，設(shè)計(jì)也一樣。

不要誤讀我哦，我尊重設(shè)計(jì)師和他們的天賦，這也是我創(chuàng)建Fab.com的原因，也是為什么Shellhammer& Company存在的原因。但是不要再裝得好像設(shè)計(jì)就和火箭科學(xué)、工程學(xué)或者心臟手術(shù)一樣復(fù)雜了，它壓根就不是！是的，我就是這么說了！

正因?yàn)槿绱?，設(shè)計(jì)師們不得不面對各色人士五花八門的意見，特別是那些沒有學(xué)過任何色彩理論、對文字間距毫無概念的人的意見，這些對于設(shè)計(jì)師來說似乎完全沒有意義。作為設(shè)計(jì)師的我們也被迫去為守護(hù)自己的作品而戰(zhàn)。

當(dāng)然，有時(shí)候我們也會因此改變作品，或者說，通常。

外界的意見是好的。設(shè)計(jì)師們并非無所不知。溝通有助于產(chǎn)品的推導(dǎo)。

在此基礎(chǔ)上，我想針對設(shè)計(jì)師給出五條“政策”。

在設(shè)計(jì)中沒有人是正確的。（通常）

這位設(shè)計(jì)師，對就是你！你不是無所不知的，要明白你的設(shè)計(jì)是主觀的，而每個(gè)人都有提出意見的權(quán)力，比如你的CEO。顏色？字體？圖片？排版？呵呵，即便是你的CFO也樂于貢獻(xiàn)他/她的意見。

作為設(shè)計(jì)師的你，解決問題是根本的目的。說白了就是用視覺的方式把事情講清楚、整明白，同時(shí)對商業(yè)有所支持。和那些前臺、顧問、設(shè)備管理人員一樣，你這就是個(gè)支持的職位。只有意識到這些后，你才能更清楚的認(rèn)識到作為一個(gè)設(shè)計(jì)師的職責(zé)究竟是什么。

贏得人心

往往設(shè)計(jì)師會把商業(yè)需求一股腦包下，然后產(chǎn)出他們想要的，而非商業(yè)利益相關(guān)者想要的。在我的職業(yè)生涯里，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

設(shè)計(jì)師們喜歡戴著耳機(jī)投入在設(shè)計(jì)工作中，作家和藝術(shù)家亦是如此。乍一看好像設(shè)計(jì)師是唯一持有萬能鑰匙可以解決問題的人。

大錯(cuò)特錯(cuò)。

設(shè)計(jì)師工作內(nèi)容的一部分就是讓其他人參與其中、對你的設(shè)計(jì)提出建議，而你需要不斷地對作品進(jìn)行調(diào)整。為了便于更好地展示你的作品，以及讓別人看明白，別忘了展示和討論Mood Board、你的想法、尚未潤色的表單等等。這些確實(shí)可能會增加你的工作量，但它會讓你的作品變得更好，也會讓其他人樂于與你一同工作。

信任！信任是設(shè)計(jì)師最好的朋友。

微笑

Duang！設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造東西的整個(gè)過程看起來樂趣無窮。覺得不滿意的設(shè)計(jì)師你們可以走開，這個(gè)世界不需要你們！如果你是一個(gè)吝嗇于自我設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，我強(qiáng)烈建議你考慮換一個(gè)職業(yè)。要知道，設(shè)計(jì)師擁有這個(gè)世界上最好的的職業(yè)！如果你整天板著個(gè)面孔好像別人欠你錢似的，我強(qiáng)烈建議你換個(gè)工作，或者換張臉。我在比弗利山莊認(rèn)識個(gè)整容醫(yī)生或許可以幫你。

咳咳，我肅點(diǎn)。設(shè)計(jì)師，你應(yīng)該讓這個(gè)世界變得更好、更漂亮、更具功能性。而非板著臉孔。你又不是身在金融行業(yè)，我知道那些整天盯著Excel的人的心情。難道設(shè)計(jì)也是如此嗎？夠了，如果你不能控制心里那團(tuán)小情緒，我建議你考慮換個(gè)新職業(yè)。

龜兔賽跑

有時(shí)候我們不得不加足馬力設(shè)計(jì)，這沒大問題。但是最好的設(shè)計(jì)不是趕出來的，而是經(jīng)過深思熟慮、精確計(jì)算的，不然就是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)了。明確需求和目標(biāo)并從反饋和用量中進(jìn)行分析，然后再開始你的設(shè)計(jì)。

你不需要用一個(gè)晚上就去改進(jìn)些什么。這個(gè)時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度，甚至是一整年。

做龜兔賽跑里的烏龜吧，你的背殼是你的好伙伴。要知道，一個(gè)急躁的設(shè)計(jì)師得不到人們的尊重。而你需要其他人的支持。

所謂“政策”

羅德島藝術(shù)學(xué)院并不會教授你在設(shè)計(jì)中如何處理和團(tuán)隊(duì)或他人之間的關(guān)系。Parsons也不會有一堂課教你如何取悅你的老板。Pratt更不會開一堂討論設(shè)計(jì)師工作中該講什么和不該講什么的研討會。但請相信我，本文中的這幾條政策是所有設(shè)計(jì)師都應(yīng)該學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的。

政策不是一個(gè)糟糕的詞匯。最好的設(shè)計(jì)師他們會傾聽，從中獲得靈感，然后再一次傾聽。他們寬宏的心胸始終向所有人敞開，他們會擁護(hù)每一條需求和期冀。從而讓每個(gè)身邊人都感覺自己的訴求被采納進(jìn)去了。

（Young：這里的“政策”或許可以理解為“異議”）

最好的設(shè)計(jì)師不是那些面對所有人都搖頭擺尾的墻頭草。他們會用自己專長的技能結(jié)合涉眾的需求去實(shí)踐困難的、但經(jīng)過強(qiáng)大內(nèi)心深思熟慮的決定。

而這，是作為設(shè)計(jì)師的你需要做的。

本文作者：Bradford Shellhammer

譯者：勵(lì)定洲 ? 轉(zhuǎn)載自：簡書（原文有刪減）